Восьмигодинний робочий день залишається чи шестигодинний буде. Робоча партія Росії
Першим восьмигодинний робочий день увів на своїх заводах Генрі Форд. З того часу минуло чимало часу, проте тривалість робочого дня мало змінилася. Американці зараз працюють трохи довше – 8,7 годин. З іншого боку, більше часу зараз йде на зустрічі, листування електронною поштою та Facebook, ніж на роботу. Не дивно, що все більше людей замислюються над тим, скільки часу доцільніше проводити на робочому місці.
У Швеції на це питання відповідь вже знайдено. Дедалі більше шведських підприємств та компаній переходять на шестигодинний робочий день.
«Думаю, восьмигодинний робочий день не настільки ефективний, як усі думають, - вважає Лінус Фельдт, директор стокгольмської компанії з розробки додатків Filimundus. Для того, щоб впоратися з цим та знизити напругу, ми вставляємо в робочий день паузи та інші речі. Одночасно стає дедалі важче контролювати особисте життя після роботи. Ми хочемо проводити більше часу із сім'ями, хочемо більше впізнавати, більше займатися спортом. Я – прихильник змішування всіх цих устремлінь та завдань».
Filimundus перейшов на шестигодинний робочий день минулого року. Скорочення тривалого дня не дуже позначилося на процесі роботи. Керівництво просто попросило співробітників не відволікатися на соцмережі та особисті справи та скасувало низку обов'язкових зустрічей та заходів.
Технічний стартап Brath перейшов на шестигодинний робочий день ще три роки тому і поки що задоволений. У компанії задоволені, що тепер стало легше наймати та утримувати на місці співробітників.
Подібні зміни у тривалості робочого дня відбуваються у приватному, а й у громадському секторі. Нещодавно був, наприклад, проведений експеримент – медсестер державного будинку для літніх людей перевели на шестигодинний робочий день за ту ж плату. Грошей це коштувало більше, але витрати окупилися підвищенням якості догляду за літніми клієнтами, тому що обслуговуючий персонал менш стомлювався.
У 90-ті роки минулого століття кілька шведських будинків для літніх людей вже переходили на шестигодинний робочий день, але через витрати були змушені повернутися до звичайного режиму роботи.
Що стосується Filimundus, то в цій компанії ніяких недоліків в новації не бачать, тому що продуктивність праці підвищилася і обсяг роботи, що проробляється за 6 годин, залишається таким же, як раніше, при восьмигодинному дні.
За словами Лінуса Фельдта, у працівників несподівано відкрилося друге дихання і вони почали працювати енергійніше. Це, а також високий емоційний настрій директор вважає головними причинами успішного розвитку компанії.
«Мені здається, що сьогодні ми цінуємо час більше грошей, - ділиться він своїми роздумами. Перехід із восьми- на шестигодинний робочий день показує, що ми інвестуємо в наших працівників. Ми віримо, що задоволені та щасливі співробітники – головне надбання будь-якої успішної компанії. Якщо ваш персонал щасливий, то щаслива та вся компанія».
Мало що змінилося з того часу, як Генрі Форд як експеримент ввів восьмигодинний робочий день на своїх заводах. Тепер люди працюють трохи довше – у середньому 8,7 години. Хоча на пошту, зустрічі та фейсбук йде, ніж на наші прямі обов'язки. Може, настав час замислитися над тим, скільки годин ми проводимо в офісі?
У Швеції все популярнішим стає шестигодинний робочий день.
«Я думаю, що восьмигодинний робочий день не такий ефективний, як прийнято вважати, - стверджує Лінус Фельдт, голова компанії-розробника додатків Filimundus зі Стокгольма. - Зберігати концентрацію на певних службових завданнях протягом восьми годин дуже важко… Щоб витримати такий робочий день, ми й так робимо перерви та відволікаємось. А при цьому після роботи залишається мало часу на особисте життя.
У Filimundus перейшли на шестигодинний робочий тиждень минулого року, і з того часу люди не перестали справлятися зі своїми робочими обов'язками. Співробітникам просто рекомендували менше часу витрачати на соціальні мережі та особисте спілкування, а також скасували частину щотижневих зборів.
«Я відчуваю, що полегшало зосередитися на важливій роботі, причому сил наприкінці дня залишається достатньо», - розповідає Фельдт.
Ця компанія не самотня. Brath, ще один технологічний стартап, перейшов на такий самий режим три роки тому. Для них головною перевагою стало те, що це допомагає наймати та утримувати співробітників, пише голова компанії у блозі:
«Варто вам звикнути проводити час із сім'єю, займатися спортом чи просто готувати вдома, і вам не захочеться втрачати ці привілеї знову. Ми вважаємо, що це гідна причина залишитись у нашій компанії».
Подібне відбувається і у громадському секторі. Нещодавно провели експеримент, під час якого медсестрам у державному будинку для літніх людей запропонували перейти на шестигодинний робочий день за збереження колишньої зарплати. Звісно, було витрачено більше грошей. Але ці витрати компенсували найкращим доглядом за пацієнтами, оскільки медсестри не так сильно втомлювалися.
Експеримент із будинком для літніх людей є тимчасовим, і від нового режиму ще можуть відмовитися. У 1990-х у деяких будинках для літніх і дитячих садків уже вводили шестигодинний робочий день, але тоді було вирішено повернутися до колишнього режиму з метою економії. Однак у приватних компаніях перехід може статися швидше.
«Найголовнішою та несподіваною реакцією був рівень енергії, яку я побачив у своїх колегах, – розповідає Фельдт. - Робочі групи стали краще виконувати свої обов'язки, оскільки поменшало суперечок і конфліктів».
«Мені здається, що сьогодні ми цінуємо час вищий, ніж гроші, – каже він. - Я абсолютно впевнений, що все більше людей віддадуть перевагу вільному часу вищій зарплаті».
Головним пріоритетом для успішної компанії мають бути щасливі співробітники, вважає голова шведського стартапу. Якщо співробітники щасливі, буде щаслива і компанія.
Ідея про скорочення робочого дня до 6 годин обговорюється у світовому співтоваристві вже давно, проте єдиною країною, в якій вона здійснюється на практиці, є Швеція. Там її реалізують переважно комерційні організації щодо офісних працівників. Усі керівники таких підприємств відзначають підвищення продуктивності праці та лояльності співробітників до компаній. В експерименті навіть взяв участь один державний будинок для літніх людей Швеції. «Виходило, що їхня робота обійшлася керівництву дорожче, але водночас турбота про пацієнтів покращилася - оскільки медсестри менше втомлювалися». Варто зазначити, що експеримент зі скороченням робочого дня персоналу будинку для літніх людей названий тимчасовим і в будь-який час може бути завершений. Дуже добре видно, що основною метою цих дій у Швеції є підвищення продуктивності праці – дії виключно на користь буржуазії.
У той же час в іншій частині Європи, – у Франції, – ми бачимо реакційні спроби псевдосоціалістичного уряду скасувати 35-годинний робочий тиждень. Такі дії викликають запеклий опір трудящих. Акції протесту тривають уже кілька місяців.
Історія питання скорочення робочого дня у Росії.
Коротко торкнемося історії питання про скорочення тривалості робочого дня в Росії. Однією з перших вимог робітничого руху на Росії було обмеження тривалості робочого дня, яка остаточно ХІХ століття ніякими законами не обмежувалася. Боротьба робітників за скорочення тривалості робочого дня досягла успіху лише 1897 року. Робочий день був обмежений законом до 11,5 години (у суботу 10 годин), а для жінок та дітей – 10 годин при шести робочих днях на тиждень. Відпустка не передбачалася. Відсутнє обмеження на понаднормові роботи.
Восьмигодинний робочий день за шестиденного робочого тижня в Росії принесла Велика Жовтнева соціалістична революція. Далі в СРСР тривалість робочого дня зменшувалась і до 7 годин, але при 6-денному робочому тижні. Потім, у зв'язку з Другою світовою війною, що почалася, був введений 48-годинний робочий тиждень при 8-годинному робочому дні. Наприкінці 1960-х робочий день було встановлено у розмірі 8 годин, яким і залишається досі при 40-годинному робочому тижні.
Якою б нормою це не здавалося сьогодні, важливо розуміти, що 8-годинний робочий день – це результат важкої та завзятої боротьби робітничого класу Росії кінця XIX – початку XX століть.
Сьогодні у Росії.
На 8-годинний робочий день як завоювання робітничого класу вже робив замах Михайло Прохоров. У квітні 2010 року, висловлюючи заповітну мрію всієї нашої недорозвиненої буржуазії, він пропонував змінити трудове законодавство та запровадити 60-годинний робочий тиждень замість 40-годинного. Поки що не вийшло, але й масових протестів ця заява не викликала.
За два роки до цього реакційного виступу Прохорова 15 травня 2008 року на II з'їзді Федерації профспілок Росії було прийнято Програму «Завдання колективних дій», у якій скорочення робочого дня із збереженням заробітної плати одна із основних пунктів. Він звучить так: «збільшення вільного часу працівників шляхом скорочення тривалості робочого дня до 6 годин та запровадження 30-годинного робочого тижня без зниження заробітку, а також за рахунок зростання часу оплачуваних відпусток» .
Визнання та здійснення дій, спрямованих на реалізацію положень Програми «Завдання колективних дій» різними громадськими організаціями чітко показують, на чиєму боці та на користь якого класу вони діють.
Політекономія питання.
Матеріальне виробництво грає визначальну роль життя суспільства, є його основою. Спосіб матеріального виробництва визначає суспільно-економічну формацію, у якій ми живемо. У матеріальному виробництві велике значення має продуктивність праці, що у країнах-лідерах науково-технічного прогресу (НТП) зростає особливо швидко. Це, проте, значить, що у інших країнах продуктивність праці не зростає – це загальна тенденція всім капіталістичних країн. Відмінність лише у темпах її зростання.
«Рівень суспільної продуктивності праці не є постійним, тому зі зростанням результативності з розрахунку на одиницю часу для задоволення фіксованої суспільної потреби потрібна менша кількість робочого часу. В результаті виникає тенденція до скорочення загального фонду робочого часу в матеріальному виробництві, що дозволяє звільняти час для невиробничої діяльності, яка задовольняє інтелектуальні, естетичні та інші потреби суспільства»
Варто зауважити, що до зростання суспільної продуктивності праці веде не зростання кількості підприємств малого та середнього бізнесу, а розвиток наукомістких галузей великої промисловості. Саме це неминуче веде до вивільнення з одночасним зростанням його продуктивності.
Процес підвищення суспільної продуктивності призводить до двох протилежних моментів: скорочення робочого часу та скорочення зайнятості (скорочення робочих місць). Перша дія веде до зменшення робочого дня зайнятих без скорочення зайнятості. Друге – до скорочення зайнятості без зменшення робочого часу рештизайнятих (збільшення резервної армії праці). Ці протилежні моменти ведуть до суперечності інтересів власників засобів виробництва та робітничого класу як власника робочої сили.
«В умовах зростання продуктивності праці абсолютна кількість робітників в індустріально розвинених країнах зменшується разом із скороченням часу всього виробництва. Хронічна безробіття у країнах охоплює близько 30-40 млн. людина».
Буржуазії, здавалося б, вигідно вирішення цієї суперечності лише на свою користь (скорочення зайнятості без зменшення робочого часу), однак у довгостроковій перспективі скорочення робочого часу взагалі та робочого дня зокрема веде до зростання продуктивності праці. Скорочення робочого дня, будучи одним із наслідків зростання продуктивності праці, саме веде (стає однією з причин) до зростання продуктивності праці.
Окрім зростання продуктивності праці час, що «вивільняється з матеріального виробництва, значною мірою використовується для розвитку освіти, науки, медичних послуг, інформаційного обслуговування прогресу суспільства, управління тощо». . Ми бачимо, що проблема не у відсутності суспільної праці, яку можна звільнити, а в тому, щоб вивільнення її йшло в інтересах усього суспільства, а не лише вузької та невеликої його частини.
Таким чином, боротьба трудящих за скорочення робочого дня із збереженням заробітної плати є процес, спрямований на розвиток суспільного матеріального виробництва, а отже, наближаючий перехід до наступної суспільно-економічної формації — комуністичної.
"Ідеї стають силою ..."
Вимога скорочення робочого дня до 6 годин із збереженням заробітної плати є вимога економічна та політична. Скорочення робочого дня до 6 годин забезпечить прогрес російського виробництва на основі підвищення продуктивності праці, поліпшення умов праці, зміцнення здоров'я працівників, збільшення їх вільного часу, часу для сімейного життя та виховання дітей, а також зростання їхньої профспілкової та політичної активності та організованості.
Ідея скорочення робочого дня до 6 годин зі збереженням заробітної плати цілком реалізується навіть на тому рівні розвитку промислового виробництва, на якому знаходиться сучасна Росія. Незважаючи на опір недалекоглядних представників буржуазії, трудящим Росії таке завдання цілком під силу, але добитися її реалізації можливо лише послідовними колективними діями.
Олексій Кузьмін, член Робочої партії Росії
Насамперед робітників, зайнятих продуктивною працею.
Експеримент із запровадження 6 годинного робочого дня у Швеції зайшов у глухий кут. Співробітники будинку для літніх людей у Гетеборгу, яким пощастило протягом двох років брати участь в експерименті, засмутилися. І хоча місцеві політики вважають, що скорочення робочого дня виявилося надто дорогим, багато працівників помітили, що здоров'я покращало, лікарняні почали брати рідше, а якість обслуговування пацієнтів підвищилася.
Директор цієї соціальної установи, з якою ми зустрічалися з розпалом експерименту, теж вважає, що користі від шестигодинного робочого дня більше, ніж шкоди:
“Ситуація стала більш спокійною. Серед пацієнтів багато людей, які страждають на хворобу Альцгеймера. І раніше працівники відчували постійний стрес, що позначалося на спілкуванні з рідними вдома. Сьогодні ми можемо взяти на роботу більше співробітників, створити нові робочі місця. До того ж, люди менше беруть лікарняний.”
Занадто дорого для мерії Ґетеборґа - другого за величиною міста Швеції, де кількість невиходів на роботу через хворобу та через депресію найвища в країні. Експеримент, розпочатий за попереднього лівого муніципалітету, не переконав нову праву міську владу. Ось що говорив ще в червні заступник мера Ґетеборга:
“Ми несемо відповідальність за 53 000 службовців у Гетеборзі. Тож якщо 53 тисячі людей працюватимуть по шість годин, а зарплату отримуватимуть за 8-годинний день, то порахуйте самі.
Нам знадобиться більше робочих рук, більше персоналу і нам навіть доведеться працювати довше”.
Незважаючи на невдачу, голова департаменту соціального захисту та представник лівих у мерії Даніель Бернар упевнений, що вигода від шестигодинного робочого дня дасть про себе знати, хоч і не відразу:
“Загляньте трохи вперед! Якщо брати державний сектор економіки загалом, ми створюємо більше робочих місць, ми скорочуємо витрати на оплату лікарняних та покращуємо якість послуг. Мені здаються природними кроки, спрямовані на покращення обстановки на роботі, що дають змогу створити стійкий ринок праці, коли люди працюють у кращих умовах порівняно з тим, як вони зараз працюють”.
У цьому скорочення робочого дня то, можливо рентабельним й у більш короткостроковій перспективі. Це довів також розташований у Гетеборг автомобільний завод Тойота, який ще 15 років тому ввів укорочений робочий день для співробітників, зайнятих на найбільш відповідальних ділянках. І що дивно, ніхто поки не скаржиться!
Про те, що все більше шведських компаній запроваджують для своїх співробітників шестигодинний робочий день. При цьому стверджувалося, що керівництво компаній та й самі співробітники не спостерігають зниження ефективності роботи. У деяких випадках (щоправда, в яких саме не уточнювалося) ефективність навіть збільшувалася. Іншими словами, йшлося про те, що співробітники компаній, де було введено 6-годинний робочий день, встигають робити стільки ж, скільки співробітники інших компаній за повноцінний 8-годинний день.
«Мені здається, що 8-годинний робочий день не такий ефективний, як думає багато хто, - заявляв Лайнус Фелдт, генеральний директор компанії, що розробляє мобільні додатки, Filimundus. – Фокусуватися на роботі протягом восьмої години надзвичайно важко. Доводиться перемежувати роботу чимось для різноманітності. Стає важко розбиратися з особистим життям, проводити час із сім'єю». Але, схоже, все виявилося не так райдужно, оскільки зараз ті самі шведські компанії потроху скасовують шестигодинний режим, запроваджуючи звичайний і звичний для багатьох восьмигодинний робочий день.
Так, вони теж хотіли б працювати по 6 годин на день… але не вийшло
Цікаво, що раніше багато прихильників шестигодинного робочого дня стверджували, що уявлення про те, що людина може ефективно працювати протягом восьми годин, є помилковим. А от при шестигодинному робочому дні люди відчувають приплив ентузіазму і викладаються на всі 150%, при цьому співробітники шестигодинних компаній менше конфліктують один з одним і відчувають велику задоволеність життям. Дослідження, проведені дослідниками з країн ОЕСР, показали, що у людей, які працюють більше 50 годин на тиждень, вищий рівень захворюваності, ніж у людей, які працюють за звичайним або скороченим графіком. Після аналізу даних 600 000 респондентів виявилося, що ризик ішемічної хвороби серця у трудоголіків зростає приблизно на 13%, а ризик інсульту – на 33%. У жінок велика кількість роботи призводить до депресії (у чоловіків теж, але у жінок депресії у цьому випадку трапляються частіше).
Тим не менш, і при скороченому робочому дні не все так райдужно, як здавалося. Наприклад, в одній із держкомпаній, яка протягом двох років проводила експеримент із зміною тривалості трудового дня, заявляють про те, що шестигодинний режим коштує занадто дорого. Йдеться про клініку з догляду за літніми з Гетеборга. Ця державна компанія запровадила шестигодинний робочий день, вважаючи, що персонал почувається в цьому випадку більш позитивно, ефективніше доглядаючи своїх підопічних. Через кілька місяців після введення нового режиму керівництво організації заявило, що якість послуг дійсно підвищилася, оскільки співробітники втомлювалися не так вже й сильно, а ентузіазму у них побільшало.
Адміністрація міста заявила, що планів щодо масштабування досвіду цієї клініки немає. Більше того, висока ймовірність того, що співробітники незабаром перейдуть на звичайний восьмигодинний день. Вся проблема в тому, що в ході експерименту довелося значно збільшити витрати на обслуговуючий персонал. Для того, щоб компенсувати зниження часу роботи 68 співробітників цієї організації довелося найняти ще 17 осіб, що коштувало міському бюджету додаткові $1.3 мільйони.
«Все це пов’язано з високими витратами. Це надто дорого для того, щоб проводити скорочення робочого дня в інших організаціях у найближчому майбутньому», - заявив Даніель Бернмар, місцевий чиновник, який відповідає за догляд за літніми жителями міста.
Не лише гроші
Звіт керівництва клініки з Ґетеборга показує, що проблеми не лише у додаткових фінансових витратах та наймані додаткових співробітників. У цій же клініці з догляду за людьми похилого віку підвищився рівень захворюваності співробітників з 8% до 9,3%. Медичний персонал лікарні виявився не надто задоволений змінами, що відбулися. Так, лише 20% співробітників висловили задоволення тим, що їхній робочий день скоротився. У ще одній компанії в цьому ж місті співробітники стали приблизно втричі частіше просити відпустку чи відгул, виходи на лікарняний стали траплятися вдвічі частіше.Чому? Справа в тому, що робочий день скоротили, а ось обсяг роботи – ні. Співробітникам доводиться виконувати ту ж роботу в більш стислий термін, що призводить до надто високого навантаження, стресів і, отже, захворюваності та невдоволення життям.
Експеримент у Гетеборзі - останній із серії собі подібних. За експериментом шведів пильно стежили експерти та журналісти з усього світу. Результати цього експерименту могли багато чого змінити, адже якби ефективність праці збільшилася без додаткових витрат, то подібні плани, безсумнівно, стали б реалізувати і чиновники інших країн Європи та США.
Деякі шведські політики впевнені, що система з 6-годинним робочим днем буде корисна державі, але для муніципалітетів це додаткове навантаження на бюджет, якщо йдеться про запровадження нового режиму роботи в державних компаніях. При повсюдному впровадженні нового досвіду, кажуть представники Лівої партії Швеції, скорочення робочого дня коштуватиме платникам податків у значну суму щорічно.
А що в інших країнах?
У Франції також обговорюють можливість зниження тривалості робочого дня. Політики, намагаючись йти в ногу з часом, обіцяють покінчити 35-годинним робочим тижнем. На думку Франсуа Фійона, представника партії консерваторів, старий режим роботи «завдав багато шкоди». Поки що обіцянки залишаються обіцянками.У Швейцарії у свій час обговорювали можливість скорочення робочого дня, але так ні до чого і не прийшли. Щоправда, жителі цієї країни славляться своєю працездатністю та небажанням проводити час без мети. Вони навіть відмовилися від експерименту з безумовним доходом, тоді як жителі інших країн на це радісно погоджувалися. Під час проведення референдуму проти запровадження нової практики висловилося 81% тих, хто проголосував.
У Швейцарії, щоправда, рівень заробітних плат досить високий, тому люди можуть і не працювати повний робочий день, отримуючи гідну заробітну плату (що дозволяє нормально жити) за роботу на півставки або на три чверті ставки. Якщо в сім'ї працює дві людини, то й половини ставки для кожного в більшості випадків вистачає для того, щоб нічого не потребувати.
Цікаво, що експерти зі США вважають, що роботи вже найближчим часом зможуть замінити тих співробітників, які отримують менше 20 доларів на годину (йдеться про рутинну роботу з виконанням простих операцій). У цьому випадку співробітників-людей можуть перевести на шестигодинний робочий день з тієї простої причини, що їхні послуги більше не будуть потрібні в попередньому обсязі. Деякі фахівці вважають, що в цьому може бути і позитивний момент - наприклад, співробітники, яких замінять роботи, більше навчатимуться для того, щоб отримати більш привабливе робоче місце з високою оплатою.
Повернемося до Швеції
У Швеції тривалість робочого дня поступово скорочується, що показують статистичні дані останні сто років. Але поки що уряд країни не має планів встановити шестигодинний робочий день для співробітників державних і приватних компаній на національному рівні. До речі, збільшення витрат, про які говорить керівництво клініки з догляду за літніми людьми, - це лише одна сторона медалі. Друга сторона – це збільшення кількості робочих місць за останні 18 місяців.На думку експертів зі Швеції, скорочення робочого дня - це загалом позитивна ідея, яка позитивно впливатиме на економіку країни та долю багатьох людей. Зокрема, шестигодинний робочий день дозволить людям, зайнятим на трудомістких спеціальностях, довше залишатися активними, продовжуючи трудову діяльність та у зрілому віці. Можливо, у деяких компаніях скорочений режим підтримуватимуть уже не з метою отримати приріст у продуктивності праці, а з метою зберегти працездатність своїх співробітників та дозволити їм продовжувати трудову діяльність і після досягнення пенсійного віку.
До речі, експеримент із скороченням трудового дня у Швеції, який нині проводить чиновники, не перший. З 1989 по 2005 аналогічний експеримент проводився в Кіруні (Kiruna). Тут 250 працівників протягом 16 років працювали за шестигодинним графіком. Його довелося припинити. Причина – відсутність видимих позитивних результатів та скарги працівників на надмірний обсяг роботи.
Водночас, низка технологічних стартапів зі Швеції продовжує утримувати шестигодинний робочий день для своїх співробітників.
«Ми почали цінувати час більше, ніж гроші, – каже директор Filimundus. – Упевнений, що дуже багато людей обрали б більше вільного часу на шкоду зарплаті. Ми віримо, що щасливі співробітники – головне для компанії. Якщо співробітники щасливі, то компанія щаслива». І справді, результати компаній, які ведуть комерційну діяльність, позитивніші, ніж результати державних компаній. Так, продуктивність праці співробітників тієї ж Filimundus значно зросла, а співробітники висловлюють задоволення своїм становищем і роботою загалом.
Керівник компанії Internet Brath Марія Брас стверджує, що її компанія завдяки запровадженню короткого дня змогла отримати професійніші кадри, плюс компанія стала більш конкурентоспроможною на ринку праці. Треба зауважити, що Internet Brath працює за скороченим графіком для співробітників вже понад три роки - початок було покладено на початку 2013 року, коли штат компанії складав не більше ніж 20 осіб.
У таких скорочений робочий день може служити додатковим стимулом для співробітників, які навряд чи захочуть залишити таке зручне робоче місце для того, щоб перейти в компанію з більш тривалим робочим днем. Поки що експеримент триває, і про додаткові його результати ми зможемо дізнатися за кілька місяців.
Влада Швеції планує провести ще один експеримент - цього разу в місті Сундсвалль, уже серед працівників соціальних установ.
