Петро Сельцовський: «Робимо ставку на модернізацію. Петро Сільцовський обраний генеральним директором «МРСК північного кавказу».

Основні наукові положення, сформульовані автором на підставі проведених досліджень:

1. в умовах становлення нової соціальної реальності в сучасній Росії вперше в контексті соціології управління складні та суперечливі тенденції вдосконалення системи державного управління, трансформації кадрової політики (як його основної ланки) та зміцнення національної безпеки розкриваються в докторській дисертації не самі по собі, окремо, а в взаємодії та взаємозв'язку - як єдиний соціально-управлінський процес;
2. органічної цілісності розгляд усіх проблем трансформації кадрової політики у системі державного управління як умови зміцнення національної безпеки досягається у дисертації шляхом застосування принципу пріоритетності соціально-гуманітарного знанняі дискурсуу вивченні процесу розвиткусуспільства та держави;
3. визначення специфіки соціологічного знання через дослідження взаємодії об'єктивного та суб'єктивного на макро- та мікрорівнях соціуму дозволяє дисертантові обґрунтувати концептуальне положення про закономірний розвиток тенденції підвищення рівня суб'єктності в суспільному житті, зростання суб'єктної енергії суспільства, а на цій основі висунути ключову ідею дисертації про основну проблему сучасної соціології управління - методології формування соціально зрілого суб'єкта трансформаційних процесів, що включає утвердження нового гуманістичного світогляду, духовно-моральних цінностей, інтелектуальної інформаційної культури, ефективних критеріїв взаємодії влади та громадської думки як відображення збалансованості процесів управління та самоорганізації - незалежності, відповідності реальності , доступності інформації, сенсу прийнятих рішень);
4. у плані збільшення знання в галузі соціології пріоритетне використання методології інституційного та соціокультурних підходівдозволило дисертанту, по-перше, оновити та уточнити понятійно-категоріальний апарат дослідження (визначення безпеки як соціального процесу та національної безпеки у єдності її основних складових - особистісної, громадської та державної безпеки, а також категорій кадрової політики держави, потенціалів суб'єктів управління та забезпечення безпеки країни); по-друге, розкрити соціально-гуманітарний зміст моделей та технологій безпеки, обґрунтувати необхідність переходу від авторитарно-мобілізаційних до інноваційно-демократичних методів управління як основної ланки становлення безпечного характеру розвитку особистості та суспільства; по-третє, розробити положення, пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення концепції та стратегії забезпечення національної безпеки Росії, трансформації державного управління, кадрової політики як основ зміцнення безпеки країни.

у колективних монографіях

1. Сільцовський П.А. Трансформація кадрової політики у системі державного управління як умова зміцнення національної безпеки Росії. Монографія. М., Соціально-гуманітарні знання, 2007. 18 д.а.

2. Сільцовський П.А. Стратегія зміни кадрової політики у системі забезпечення безпеки сучасного російського суспільства. Наукове видання М., вид. журнал «Соціально-гуманітарні знання», 2006. 4,6 д.а.

3. Сільцовський П.А. Глобальні соціальні зміни та зростання потенціалів суб'єктів управління безпекою держави та суспільства. Розділ у колективній науковій монографії «Безпека Росії у XXI столітті». М., РІЦ ІСПІ РАН, 2006. (У співавторстві з Андрєєвим Е.М. Автор - 0,7 д.а.).

ІІ. Статті у провідних виданнях, що рецензуються, рекомендованих ВАК Росії:

1. Сільцовський П.А. Кадри і безпека (до концептуальної постановки соціологічного аналізу) // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2005. №3.1. 0,5 д.а.

2. Сільцовський П.А. Кадрова політика за умов кризи системи державного управління // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2006. №6.1. 1,2 д.а.

3. Сільцовський П.А. Міграційні процеси та права людини // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2007. № 9. 0,5 д.а.

4. Сільцовський П.А. Розвиток людини як мету соціального управління та вихідний принцип нового світогляду // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2007. № 12.0,5 д.а. (У співавторстві з Андрєєвим Е.М. Автор – 0,25 д.а.).

5. Сільцовський П.А. Інформаційна культура держслужбовців як чинник безпеки за умов становлення глобального інформаційного суспільства // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2008. № 2. (У співавторстві з Панферової В.В. Автор – 0,3 д.а.).

6. Сільцовський П.А. Проблема критеріїв ефективності взаємодії влади та суспільства // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2008. № 4. 0,5 д.а. (У співавторстві з Панферової В.В. Автор – 0,3 д.а.).

7. Сільцовський П.А. Ідеологія та безпека: соціально-гуманітарний контекст // ж. Соціально-гуманітарні знання, 2008. № 9. 0,5 д.а.

8. Сільцовський П.А. Міграційні процеси та національна безпека // ж. Влада, 2008. № 11. 0,5 д.а.

1. Сільцовський П.А. Зростання потенціалів суб'єктів управління та забезпечення безпеки країни: значення та взаємозв'язок. У Матеріалах Всеросійської науково-практичної конференції: «Сучасне російське суспільство: проблеми безпеки, злочинності, тероризму». Краснодар, 19-20 травня 2005 р. Т. II. М., РІЦ ІСПІ РАН, 2006. 0,5 д.а.

2. Сільцовський П.А. Сучасний тероризм: сутність, шляхи попередження та подолання. Навчальний посібник зі спецкурсу. М., Соціально-гуманітарні знання, 2006. 11,5 д.а. (У співавторстві зі Старостенковым Н.В. та Шукшиним В.С. Автор – 4 д.а.).

3. Сільцовський П.А. Сучасний тероризм: сутність, шляхи попередження та подолання. Програма спецкурсу для всіх спеціальностей. М., 2005. 1,0 д.а. (У співавторстві зі Старостенковим Н.В. Автор – 0,5 д.а.).

4. Сільцовський П.А. Моніторинг легальної (законної) зовнішньої трудової міграції за 2004-2005 роки. М., ФМС РФ, 2006. 12,5 д.а. (У співавторстві з Власовою Н.І., Кондратовичем Г.В., Матвєєвою І.Г., Черніковою Д.А. Загальн. ред. Поставніна. Автор – 3 д.а.).

5. Сільцовський П.А. Інформаційна культура державних службовців. Спецкурс для спеціальності «Державне та муніципальне управління». М., 2008. 1,0 д.а. (У співавторстві з Панферовою В.В. Автор – 0,5 д.а.).

© "Століття" , 15.01.2014, Фото: via "Століття"

Зміст гендиректора "МРСК Північного Кавказу" коштує $1 млн на рік

Минув рік як Петро Сільцовський(Син Андрія Сельцовського – «аптечного короля» Москви, екс-начальника департаменту охорони здоров'я столиці) став керівником МРСК Північного Кавказу. Підсумки його правління поки що сумнівні.

Відбито міфічне рейдерське захоплення ВАТ «МРСК Північного Кавказу» з боку Ахмеда Білаловаі корейської компанії, а заразом облитий брудом віце-прем'єр Аркадій Дворкович, який нібито схвалив заплановану угоду щодо передачі північнокавказьких мереж іноземним інвесторам. Систематично проводяться сценічно погано поставлені зустрічі та наради з керівниками республік за участю керівництва ВАТ "Россети". Поки що їх реальні результати – стрімке зростання заборгованості за спожиту електроенергію та численні проблеми північнокавказької енергетики, які так і залишаються невирішеними. Прем'єр-міністр Дмитро Медведєв назвав ситуацію з неплатежами у цьому регіоні просто катастрофічною. Борги постачальників, що гарантують, перед оптовим ринком перевищують 23 млрд рублів. Причому за три квартали 2013 року борг зріс на 4 млрд. рублів, а сукупний борг мереж і збутів перевищив 7,5 млрд. рублів. Це більше за вартість самого розподільного мережевого майна Північно-Кавказького федерального округу.

При цьому Петро Сельцовський дуже добре влаштувався – живе він у санаторно-курортному місті, у шикарних апартаментах, з охороною, спортзалом, кухнею-баром, у його розпорядженні дорогі машини та особняк. Ось лише деякі цифри:

За найм житла, послуги кухаря та покоївок за дев'ять місяців 2013 року заплачено 2,3 млн руб.

Витрати на ПММ, ремонт та обслуговування машин за дев'ять місяців 2013 року склали 9,7 млн ​​руб.

Автопарк Сільцовського: Ауді А8 броньована, Ауді А8, Ауді А8 у Москві, джип Хаммер, VIP-мікроавтобус Chevrolet, 2 джипи Тойота 200.

Оренда кабінету площею 220 кв. м за дев'ять місяців 2013 року коштувала 1,8 млн руб.

Послуги охорони за дев'ять місяців 2013 року коштували 4,1 млн руб.

Сумарна вартість всіх витрат склала близько тридцяти п'яти мільйонів рублів, що, для інформації, можна порівняти з фондом заробітної плати персоналу середньої школи або змістом двох повноважних представників президента Російської Федерації в Північно-Кавказькому федеральному окрузі.

Потрібно зазначити, що минуле у Петра Сельцовського теж не надто прозоре. Його батько Андрій Сельцовський доклав усіх сил, щоб син вибився в люди. Купувалися дипломи, дисертації, докторські звання, чини та нагороди. Апогеєм стало його призначення (напевно не без допомоги старого знайомого сім'ї керівника ФМС Росії Костянтина Ромоданівського) на посаду начальника управління зовнішньої федеральної міграційної служби та присвоєння звання генерал-майора. Петро Сельцовський, який не пропрацював і року на «золотій» посаді, був звинувачений у великих хабарах і зловживаннях. Скандал дійшов до президента, і була жорстка вказівка ​​- з очей геть! Петю відправили дев'ятим віце-губернатором на Сахалін. Але й тут не зросло. Не прийняла його команда губернатора Сахаліну, не допустила до годівниці, оцінивши «високі», навіть за їхніми мірками, людські та професійні якості засланого козачка. Мало цього, у ЗМІ випливла скандальна історія банкрутства ТОВ «Оптіма вантажоперевезення», обтяженого розкраданням 60 мільйонів рублів. Засвітився там, щоправда, не сам Петро, ​​а його дочка – Катерина Сельцовська. За студенткою-медиком, якій зроду 25 років, вважалися заводи, фірми та величезні земельні ділянки.

Сільцовська Катерина Петрівна – засновник наступних юридичних осіб:

ТОВ «Оптіма-21століття», ІПН 7716636713,
- ТОВ «Оптіма-ПАС, ЛТД», ІПН 7716530636,
- ТОВ «АМК-Інвест», ІПН 7718792933,
- ТОВ «Завод «Промислові мережеві комунікації», ІПН 7707723705,
- ТОВ «Балакірівський машинобудівний завод», ІПН 3311020090,
- ТОВ «БМЗ», ІПН 7722713500.

108 гектарів сільгоспземель у Дзержинському районі Калузької області.

Все елементарно - Андрій Сельцовський побоявся оформляти щось на безпутного сина і переписав його на улюблену онучку. І знову на допомогу Пете прийшов тато-айболіт. Не кинув горе-чадо, попросив колишнього колегу по московській мерії, який вдало прилаштувався до російської енергетики - заступника з безпеки у ВАТ «Холдинг МРСК» Володимира Шукшина знайти синочку тепліше місце. Не відпрацювавши року на Сахаліні, відставний генерал Петро Сельцовський приїхав на Кавказ. Правда, посада була лише начальник департаменту безпеки ВАТ «МРСК Північного Кавказу», але вже через місяць Петро чудовим чином сідає в крісло свого начальника заступника генерального директора з безпеки ВАТ «МРСК Північного Кавказу» генерала МВС Івана Лахна, обмовивши його перед керівництвом холдингу , і далі, за вже накатаною схемою, за кілька місяців опиняється на місці генерального директора Олега Новікова.

І ось зараз виникає питання – звідки беруться такі суми на утримання провізора-генерала? Ходять чутки, що місцеві керівники платять Сільцовському данину з інвестиційних та закупівельних програм. Суми крадіжки нехай і невеликі за лужківсько-сердюківськими мірками, але вже перевищили сотні мільйонів, поки що рублів. Усі задоволені цією ситуацією - і керівники-енергетики всіх рівнів (краду - не хочу), і тато-аптекар, який побачив, що син до старості копійку почав заробляти. Навіть генеральний директор ВАТ «Російські мережі» Олег Бударгін змушений вдавати, що все гаразд, під страхом власного викриття через масу компрометуючих матеріалів, нібито зібраних власною службою безпеки всемогутніх провізорів.

Хоча, тому ж керівнику ВАТ «Російські мережі» слід було б замислитися - чи не захочуть завтра «аптечні королі» посадити подобу Петі до його крісла. А чому б і ні?

Оригінал цього матеріалу
© The Moscow Post, 16.01.2014, Фото: "МК"

Енергокороль Північного Кавказу бреше про успіхи довіреної держкомпанії гірші за Хлестакова

Микола Ігнатьєв

«Ревізору» Гоголя вже понад півтора століття, трохи молодший за його «Мертві душі». Але картинки зі спадщини класика російської літератури сьогодні розігруються в електроенергетиці Північного Кавказу.

Мертві душі

«Подвиги», що очолив трохи більше року тому ВАТ «МРСК Північного Кавказу» Петра Сільцовськогоцілком гідні пера класика російської літератури. Яскраві вийшли б картини панського життя на курортіта сюжети з «мертвими душами» у виконавчому апараті та московському представництві фірми. Тільки в будівлі, яка займає МРСК Північного Кавказу, фіктивно «працює» щонайменше дев'ять осіб, про існування та виробничі успіхи яких знає лише керівник, кадровик та бухгалтерія. Не дивно: зарплата персоналу перераховується на карткові рахунки, тож навіть за нею у фірму приходити не треба. Ще п'ять таких самих «працівників» числяться у штаті Московського представництва фірми.

А блок безпеки, що розрісся за Петра Сельцовського на подив колективу до фантастичних розмірів, став взагалі притулком для дуже дивних особистостей. Наприклад, тренер з аеробіки, що значиться провідним фахівцем, на роботі буває двічі на тиждень. Зате має багато обов'язків в іншому місці: вона просто живе в будинку, який МРСК Північного Кавказу знімає для свого генерального директора, хоча в родинних відносинах з ним не перебуває. Люди ми дорослі, а тому чудово розуміємо, які вправи вона розучує зі своїм благодійником (50 тисяч карбованців на місяць як провідному фахівцю – чим не благодать!). Питання, чи знає про це п'ята за рахунком дружина Петра Андрійовича, залишимо для обговорення у вузькому сімейному колі. А нас, як споживачів електроенергії, турбує лише одне: за кого нас приймають, безсоромно включаючи розваги енергобарона в плату за світло?

Тренер із тхеквондо енергокомпанії необхідний як повітря, вважає Петро Сельцовський. Ось і розвиває пан спортсмен силу, витривалість та реакцію численному загону борців за безпеку. А споживачі електроенергії платять йому щонайменше 50 тисяч рублів щомісяця. Втім, послуги одного з новоявлених працівників московського представництва, який раніше не мав жодного відношення до енергетики, зате дослужився до звання полковника, оцінили втричі дорожче.

Хортими цуценятами

Гоголівські сюжети у Петра Сельцовського – щокроку. Окрім чичіковського ноу-хау з «мертвими душами», успішно використовується досвід судді Ляпкіна-Тяпкіна з «Ревізора» в галузі одержання хабарів хортовими цуценятами.

За час роботи на Кавказі Петро Сельцовський досяг успіху, мабуть, лише у побудові системи поборів з підрядників та підлеглих та продажу тепленьких посад.

Реалізація програми перспективного розвитку систем обліку в мережах КЧР, КБР, РСО-А та Ставропольського краю стала під керівництвом заступників Петра Сельцовського Олександра Валуєва, Олега Дементьєва та Сергія Черемісінова масштабною епопеєю щодо відмивання грошей. Розрахована на 2012-2015 рр., вона передбачає освоєння у 2013 році кругленької суми – 265 млн руб. Роботи необхідно завершити, та ось невдача: на початок грудня виконання ледве дотягнуло до 30-35%, а про автоматизацію обліку електроенергії й говорити не доводиться. І тому заднім числом, на початку січня наступного року, робляться гарячкові зусилля до того, щоб на папері зафіксувати виконання на 95 відсотків – мінімальне значення ключового показника ефективності, нижче якого опускатися не можна: не заплатять премію топ-менеджменту за підсумками роботи за рік.

На роботи, які мають виконати відібрані за конкурсом підрядники, кинуто персоналу філій МРСК Північного Кавказу в Кабардино-Балкарії, Карачаєво-Черкесії, Північній Осетії та Ставропольському краї – понад 450 осіб. Люди трудяться навіть у вихідні дні, вони вже забули, коли займалися своєю роботою, передбаченою їхніми посадовими обов'язками – експлуатацією мереж. Задіяно будівельну техніку мережевих підрозділів. Працюють задарма: договорів із працівниками ніхто укладати і не збирався – десятки мільйонів рублів пішли та ще підуть у кишені Петра Сільцовського та його соратників. Так само, як і мільйони, отримані від продажу посад. А щодо закупівель розмір «подяки» від постачальників встановлено від 10 відсотків. Більше можна – менше не можна!

Але ж це банальні відкати, скаже читач, де ж хорти цуценята?

А ось і цуценята: до Дня енергетика керівники філій привезли до МРСК Північного Кавказу подарунки на суму близько півтора мільйона рублів – айпади, айфони, годинники та інші недешеві дрібниці. Для того, щоб Петру Андрійовичу до потрібних людей перед святами не з порожніми руками з'являтися в гості. Рознарядку оголошували прямо на селекторній нараді як директиву. Свят у нас у країні, як відомо, багато, тому рознарядки по данини надходять у регіони часто…

Свої в ДОШКУ

Рік тому багато знаючих людей загадково переглядалися, коли чули історію про те, як дагестанська «дочка» ВАТ «МРСК Північного Кавказу» - ВАТ «Дагенергомережа» - перевела 100 млн руб., Отриманих від ВАТ «Махачкалинська міськелектромережа», на рахунки карликової приватної фірми - ТОВ "Дагестанська об'єднана мережева компанія" (ТОВ "ДОШК"). Це ТОВ «об'єднує» чотири підстанції та дві високовольтні лінії завдовжки трохи більше 100 км, і одержала гроші за рішенням суду. При цьому у ВАТ «Дагенергомережа», фінансове становище якої далеко не блискуче, було зірвано термін виплати зарплати власному персоналу.

Фірми, подібні до дошку, - маловідомі, але дуже корисні для своїх господарів: шматочок мереж, який вони, нібито, експлуатують, все одно що шматочок держкордону. Цим шматочком тече електроенергія, приносячи в кишеню господареві як плату за її транзит живі гроші, а витрат на експлуатацію цей відрізок дроту фактично не вимагає.

Махачкалінська міськелектромережа - навпаки, компанія, в республіці відома своїми скандалами через борги за отриману від МРСК Північного Кавказу електроенергію, що обчислюються сотнями мільйонів. Несподіване для багатьох бажання зменшити борг фактично перед найбільшою міжрегіональною електромережевою компанією Північного Кавказу перестало дивувати, коли з'ясувалося, що вся сума транзитом через рахунки Дагенергомережі перекочувала ДОШКУ. Обізнані люди стверджують, що ця операція могла бути реалізована лише за командою керівника МРСК Північного Кавказу, і згадують фразу іншого російського класика: «Ну як не порадувати рідному чоловічку!..»

На Кавказі в спорідненості і не розберешся найчастіше, та й автор класичної фрази не Гоголь, заперечить читач.

Так, класик інший: не Гоголь, а Грибоєдов. Але вони були однолітками і описували до болю знайомі реалії російського життя. А дбайливість, як відомо, коштує грошей. Ну і що, що не рідний? Зате свій у ДОШКУ…

Про відсотки відкатів ви вже в курсі?

Знову відкати, знову відкати...

Оточення Петра Андрійовича – підстати йому. Справді, без вірних підручних просто ніяк!

Ось, наприклад, заступник генерального директора МРСК Північного Кавказу з логістики та МТО Олег Львович Дементьєв, колоритна особистість. Офіційний сайт компанії скупо описує трудовий шлях цього топ-менеджера: дійсна військова служба, а потім дев'ять років роботи водієм. З 1999 року до приходу до електромережної компанії «займав керівні посади у різних комерційних організаціях».

Важко визначити, коли саме Олег Львович здолав навчання у Північно-Західній академії держслужби за спеціальністю «управління персоналом» - сидячи за кермом автомобіля тата Петра Андрійовича Сільцовського, або пізніше, коли працював зиц-головою у підконтрольних тому ж батькові фармацевтичних фірмах. Ясно одне: накопичений трудовий досвід повною мірою дозволяє дипломованому кадровику цілком професійно керувати логістикою та матеріально-технічним забезпеченням у найбільшій електромережній компанії СКФО.

Щоправда, перший час, за постійне безцільне ходіння коридорами МРСК Північного Кавказу та відвідування в робочий час винно-горілчаного відділу магазину, що навпроти офісу компанії, його за очі стали називати «шатуном», але останнім часом дотепники замовкли, а Олег Львович остаточно освоївся із новим статусом.

Судіть самі.

У жовтні 2013 року компанія вирішила впорядкувати розміщення оптоволоконних кабелів зв'язку на опорах ЛЕП. Реалізувати цей масштабний проект підрядилося ТОВ «Зеніт», з яким було підписано відповідну угоду. Злі мови стверджують, що підпис представника МРСК Північного Кавказу під ним коштував підряднику 10 млн руб. Ті, що добріші, оцінивши ступінь благодіяння, зі злими погоджуються: Олег Львович не здешевив і з посередницькими послугами впорався успішно.

З іншої фірми подяка 6 млн руб. пан Дементьєв отримав за те, що та визнана переможцем конкурсу на укладання договорів КАСКО автотранспорту компанії на найближчий рік: три інші претенденти випадково виявилися просто підставними фірмами.

Порушивши всі регламентні процедури, МРСК Північного Кавказу закупило 10 тисяч однофазних цифрових приладів обліку електроенергії "НУР-М" у ТОВ "Енергія Плюс" з Грозного за ціною 3600 руб. за кожен. Фахівці стверджують, що аналогічні за характеристиками прилади на ринку коштують значно дешевше: по 800-900 рублів. У закупленій партії близько чверті приладів виявилося шлюбом.

"Ах, який пасаж!" - Вигукнула б одна з героїнь гоголівського «Ревізора». А щоб скрасити розчарування та досаду від такого пасажу, Дементьєву привезли на втіху 5 млн руб.

Перефразовуючи живого класика бардівської пісні Олександра Городницького, хочеться продекламувати: «Знову відкати, знову відкати – надіслати їх за адресою!..»

Хлістаківщина

Булгаківський професор Преображенський якось сердито вигукнув: «Не читайте ви радянських газет!» Ті самі слова проситься на мову, коли читаєш про подвиги Петра Сельцовського на ниві електроенергетики. То він надає собі висловлювання кіногероя митника Верещагіна: «Мозди не беру та іншим не дозволю!». У пресі, щоправда, не цитують його приказку, звернену до начальників РЕМів із деяких районів Дагестану, яких зобов'язали постачати коньяк до двору начальника-барина. Даючи чергову вказівку про розміри партії, він завжди додає: «Та щоб із тієї бочки, де коньяк для двору його імператорської величності!» Коньяк – чим не гоголівські «хартиві цуценята»? Але, крім них, є для начальників РЕМ і щомісячна данина. грошима.

А то раптом деякі соратники енергокороля Північного Кавказу починають у чудових ступенях розписувати його діяльності у ФМС Росії та на посаді віце-губернатора Сахаліну. Керівництво управлінням у ФМС РФ для нинішнього глави МРСК Північного Кавказу завершилося з запаморочливою швидкістю не менш запаморочливим провалом, а щодо його діяльності на Сахаліні журналісти ставили питання: «За що отримує гроші віце-губернатор Сільцовський?». Так і не знайшли на нього зрозумілої відповіді.

На тлі чудес з «грошами, що «розчинилися» в потрібному напрямку, наперсточна гра з показниками рівня втрат електроенергії здається дитячою витівкою з виправленням у щоденнику «одиниці» на «четвірку».

У березні 2013 року керівник МРСК Північного Кавказу з пафосом оголосив про старт програми зниження втрат електроенергії з мережевих філій під назвою «25-20-18». Цифри - точки відліку: з 25-відсоткового рівня в березні втрати необхідно знизити до 20% до початку травня і до 18 до початку червня. більші, ніж у доповідях «нагору».

Справа в тому, що між мережевими та збутовими компаніями Північного Кавказу є суттєві різночитання в обсягах наданих послуг, а, отже, і обсягах компенсації втрат електроенергії. Мережі наполягають на тих, що призначені планом «25-20-18», а збутовики не згодні: виходить, що колеги пропонують збутам списати різницю на неплатежі.

За часів, коли збутовими компаніями регіону управляла мережева, існував єдиний центр відповідальності за конкретні результати роботи. Сьогодні важко, якщо взагалі можливо, зрозуміти, які реальні неплатежі і наскільки високі втрати електроенергії.

Ось у цій плутанині і звучать жваві рапорти гендиректора МРСК Північного Кавказу про перемогу над втратами. З явно хлестаківськими патетичними нотами.

Але апофеозом цієї хлестаківщини стали повідомлення, які вийшли в деяких виданнях після засідання урядової комісії під керівництвом прем'єра Дмитра Медведєва, яка розглянула проблеми розвитку ПЕК на Північному Кавказі. Там було озвучено цифри обвального зростання боргів за електроенергію в останню пару років. Наступного дня до П'ятигорська несподівано для Сільцовського та його команди прилетів голова правління Россетей Олег Бударгін і влаштував керівникам МРСК Північного Кавказу жорсткий рознос, що закінчився зняттям з посади двох директорів філій компанії. Чи не дивно: чи міг голова найбільшої у світі електромережевої компанії – професіонал та відповідальний керівник – бути задоволеним провальними результатами роботи підлеглих? Знаючи про його вольові якості, слід очікувати, що він не зупиниться на вже ухвалених кадрових рішеннях.

Але за підсумками цієї наради з п'ятигірського офісу МРСК Північного Кавказу в пресу запустили повідомлення про те, що роботу північно-кавказької «дочки» Россетей з ліквідації неплатежів ... поставили приклад іншим компаніям! Це, звичайно, не в щоденнику оцінку виправляти! Тут мимоволі згадується фраза доктора Геббельса: «Чим жахливіше брехня, то швидше у неї повірять».

Чим закінчаться ці гоголівські сюжети? Хотілося б, щоб не лише німою сценою, як у знаменитому «Ревізорі», а ще наведенням порядку та гласним покаранням винних.

Щоб надалі чичиковим і що з ними не кортіло!

Володимир Донський

Бізнес у Росії продовжує залишатися ризикованим заняттям. Шансів заробити найчастіше менше, ніж можливостей нарватися на неприємності та проблеми. Найпопулярнішим способом обдурити партнера стало навмисне банкрутство. Коли підприємець набирає критичну суму боргів, а потім оголошує про свою начебто повну неспроможність. Ця нехитра практика процвітає в основному в регіонах та серед компаній дрібної та середньої ваги. Там і незначні борги, і партнери не завжди юридично грамотні. Чергова історія зі спробою не заплатити партнерам трапилася на Південному Уралі, де власники транспортної компанії вирішили закрити бізнес за допомогою спланованого банкрутства.

Власне кажучи, план невдалих комерсантів майже вдався, і компанія з дивовижною назвою «Оптіма вантажоперевезення та логістика» (надалі просто «Оптіма») ледь не зникла з ринку, тихо пройшовши нескладну процедуру банкрутства. Цій нагоді завадили челябінські юристи з компанії LEGAL ADVISER, стараннями яких проблема кредиторів набула широкого розголосу та кваліфікованого розгляду конфлікту.

А все почалося з того, що бізнесмени, які ніби тепер розорилися, наймали для перевезень клієнтських вантажів машини з невеликих транспортних фірм. Зв'язування успішно працювало до серпня 2010 року, коли «Оптіма» відмовилася платити за виконану послугу ТОВ «Ека-Т». Справа дійшла до суду. І тоді з'ясувалося, що у схожій ситуації виявилися й інші партнери наймача загальною кількістю не більше десяти. Так, у березні 2011 року всі вони стали кредиторами «Оптими», яка ініціювала власне банкрутство. У травні Московський арбітражний суд за заявою боржника, яку за довіреністю підписав Юрій Поздняков, ввів у компанії процедуру спостереження. На той час сума вимог кредиторів з фінансових зобов'язань боржника становила понад 80 млн. рублів. Для великого російського бізнесу – це, звичайно, не гроші для серйозної розмови, а для компаній губернського масштабу – кошти, що дозволяють жити та працювати на місцевому ринку транспортних послуг. Невеликим челябінським фірмам, які солідарно постраждали від колишнього замовника послуг взялися допомагати земляки-юристи з LEGAL ADVISER. Вони провели правовий аналіз ситуації із заявленим банкрутством «Оптими» і дійшли невтішного для кредиторів висновку, що у будь-якому разі зароблені гроші вони не отримають.

А все тому, що через чотири місяці з дня подання заяви про банкрутство виявилося, що власники «Оптими» винні аж 60 млн. рублів пану Позднякову. Тому самому, котрий і підписував заяву про банкрутство. Це щонайменше неакуратно. Але в «Оптімі» не зніяковіли і продовжували наполегливо стверджувати, що справді мають чималі гроші Позднякову, боржнику, який як найпотерпіліший має і найширший обсяг повноважень при розподілі майна, що залишилося у боржника.

Насправді до цього часу все було виведено з балансу компанії, головним чином автомобілі. За даними обласного ДІБДР, вони тепер бігають дорогами країни, маючи реєстрацію сторонньої фірми. А щодо дивної заборгованості Позднякову, то виявилося, що гроші заднім числом нібито інвестовані в «Оптіму», він безоплатно отримав від засновника збанкрутілої компанії Катерини Сельцовської. Таким ось нетривіальним чином було досягнуто бажаної ситуації керованого та швидкого банкрутства.

Цікаво, що при цьому сама «Оптима» мала свої боржники в особі десятка великих російських компаній з відомими іменами. Загальна сума "дебіторки" становила майже 20 млн. рублів. Розмір суми не залишає жодних сумнівів, що свої гроші «Оптіма» отримала. Лише 4 травня 2012 року на зборах кредиторів їм було заявлено, що документи, що підтверджують дебіторську заборгованість, несподівано зникли. За версією конкурсного керуючого документи стягнули співробітники банкрута, які обміняли їх з дисконтом у компаніях-боржниках «Оптими». Більшого марення придумати не можна було. При цьому махінатори не посоромились очорнити і своїх співробітників, і компанії з бездоганною репутацією.

Насправді так само досить просто, як і підсудно. Компанія «Оптіма вантажоперевезення та логістика» була оформлена на студентку медичного вузу, яка так само була співвласником Балакірівського машинобудівного заводу у Володимирській області, московського заводу «Промислові мережеві комунікації» та ще більше п'яти компаній. Крім того, їй належить 108 га сільгоспземель у Дзержинському районі Калузької області. Цілком очевидно, що майбутній ескулап, навіть будучи семи п'ядей на лобі, просто фізично не міг займатися бізнесом у різних регіонах Росії без відриву від навчання. Тепер усі ці заводи та компанії збанкрутовані або ведуть судові позови з можливими перспективами на банкрутство.

Втім, юристи, які захищають права постраждалих кредиторів «Оптими», вважають, що за спиною дочки стоїть постать впливового батька, яким є нинішній виконувач обов'язків гендиректора «МРСК Північного Кавказу» Петро Сельцовський. Раніше він обіймав не менш високі посади віце-губернатора Сахалінської області та начальника Управління зовнішньої трудової міграції Федеральної міграційної служби.

А щоб було зрозуміло, як саме талановиті у всіх сенсах студенти стають великими промисловцями та мільйонерами, слід сказати, що крім Сільцовських засновників «Оптими» є Наталія Валуєва, Олександр Лоренц та Вероніка Мідор.

А тепер зауважимо, що в «МРСК Північного Кавказу» прийняті на роботу заступниками Петра Сельцовського з розвитку та реалізації послуг Олександр Валуєв, а із закупівель – Олег Дементьєв, чия дружина Олена носить прізвище Лоренц. Залишається сподіватися, що з МРСК на Північному Кавказі не станеться нічого схожого, що має бути на Південному Уралі.

18 червня на засіданні Ради директорів ВАТ «МРСК Північного Кавказу» Петра Сельцовського обрано на посаду генерального директора мережевої міжрегіональної розподільчої компанії.

Засідання, у якому взяв участь генеральний директор ВАТ "Россети" Олег Бударгін, вів голова Ради директорів ВАТ "МРСК Північного Кавказу" Володимир Шукшин.

«Питання, яке поставлене до порядку денного, підтримане Міністром енергетики Росії. Розуміємо складність досягнень, розуміємо, що є ще багато можливостей, нереалізованих ідей та завдань, але настала та година, коли ми маємо право схвалити та підтвердити підтримку тій політиці, яка проводиться сьогодні у МРСК»,- сказав у вітальному слові Олег Бударгін.

На думку голови Ради директорів ВАТ «МРСК Північного Кавказу» Володимира Шукшина, питання, винесені на засідання, є найважливішими для будь-якого акціонерного товариства, набуваючи особливої ​​значущості для МРСК Північного Кавказу. Керівник настільки значимої для регіону компанії з урахуванням специфіки СКФО має бути не тільки виробником, управлінцем, який приймає рішення, від яких залежить енергозабезпечення семи суб'єктів Російської Федерації, а й політиком. Керівник МРСК, враховуючи ситуацію в кожному регіоні Північного Кавказу, насамперед має забезпечувати реалізацію завдань, поставлених керівництвом Російської Федерації та «Російських мереж».

За словами Володимира Шукшина, Петро Сельцовський, будучи протягом півроку виконувачем обов'язків генерального директора, зарекомендував себе з позитивного боку.

Питання про затвердження Петра Андрійовича Сельцовського на посаду генерального директора МРСК Північного Кавказу було попередньо розглянуто на засіданні Комітету з кадрів та винагород Ради директорів МРСК Північного Кавказу. Говорячи про висновки, зроблені членами комітету, заступник генерального директора - керівник апарату МРСК Північного Кавказу Геннадій Дзюба повідомив про ухвалене рішення: рекомендувати Петра Андрійовича Сельцовського для обрання на посаду генерального директора ВАТ «МРСК Північного Кавказу» строком на три роки до 17 червня 2010 року. Кандидатуру Петра Сельцовського було запропоновано для висування на посаду головою Ради директорів товариства Володимира Шукшина.

Заслухавши інформацію про діяльність Петра Сельцовського на посаді виконувача обов'язків генерального директора МРСК Північного Кавказу, Рада директорів товариства одноголосно проголосувала за рішення про його обрання на посаду керівника мережевої компанії.

На завершення засідання генеральний директор ВАТ «Россети» Олег Бударгін зазначив, що обраний керівник компанії не лише зберіг напрацьований досвід, а й привніс нові ефективні методи управління електромережним комплексом Північного Кавказу.

коротка біографія

Сільцовський Петро Андрійович народився 1961 року в м. Москві. Закінчив Донецьке вище військово-політичне училище інженерних військ та військ зв'язку МО СРСР (1983р.), Російську академію державної служби при Президентові Російської Федерації - диплом з відзнакою (2000р.), Вищі академічні курси керівного складу ФСБ Росії при Академії ФСБ Росії (2004р.). ). Кандидат політичних наук, професор соціологічних наук. З жовтня 2010 року перебуває на посаді доцента кафедри філософських та соціально-політичних дисциплін Московського державного гуманітарного університету ім. М.А. Шолохова.

З 1983 по 1992 р. служив у Збройних силах СРСР та Росії на офіцерських посадах. З 1997 по 2009 р. продовжував військову службу у ФСБ Росії, звання – генерал-майор.

Нагороджений державними нагородами: два ордени Мужності (2002, 2005), орден «За військові заслуги» (2003), 5 медалей.

У 2009-2010 роках. – віце-губернатор Сахалінської області.

З травня 2012 року обіймав ключові посади у ВАТ «МРСК Північного Кавказу».

З вересня 2012 р. виконував обов'язки генерального директора ВАТ "МРСК Північного Кавказу".