Стратегічний план розвитку підприємства зразок. Стратегічний план компанії

Кожна із чотирьох частин списку може бути доповнена тими характеристиками зовнішнього та внутрішнього середовища, що відображають конкретну ситуацію, в якій знаходиться організація. Після того, як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складено, настає етап встановлення зв'язків між ними. У лівій частині матриці виділяються два розділи ( сильні сторони, слабкі сторони), які відповідно вписуються всі виявлені першому етапі аналізу сильні і слабкі боку організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості та загрози), в які вписуються всі виявлені можливості та загрози.

Розробка стратегічного плану розвитку підприємства

Це великий плюс у фабриці, щодо збуту продукції, оскільки клієнт за великим рахунком, віддає перевагу класиці, а готична класика це ще й шик. У свою чергу, фабрика старанно розширює ринок збуту продукції. Меблі це такий товар, що за нинішніх технологій можна фонтанувати різними розробками.

Увага

Кожен новий виріб є інноваційною ідеєю, яка потребує економічного та технологічного підходу. 1. Конкурентний аналіз 1.1 Аналіз зовнішнього середовища, SWOT-аналіз Для вивчення виробничо-господарської діяльності підприємства необхідно зупинитися на таких поняттях, як внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства. Внутрішнє середовище підприємства – це люди, засоби виробництва, інформація та гроші.

Розробка та реалізація плану розвитку підприємства

Тому перш ніж розробляти місію та стратегію, необхідно провести стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього контексту компанії, результатом якого має бути оцінка ризиків та можливостей конкретного підприємства у навколишньому ринковому середовищі. Мета SWOT-аналізу (Strength – сила, Weak – слабкість, Opportunity – можливості та Threat – загрози) – визначити сильні та слабкі сторони компанії, встановити їх зв'язки із зовнішніми можливостями та загрозами. За підсумками аналізу виробляються стратегії компанії, спрямовані на використання можливостей та усунення загроз для розвитку.
Матриці «Вірогідність/Вплив» будуються окремо для позиціонування можливостей довкілля компанії та позиціонування загроз довкілля компанії.

Розробка річного плану розвитку компанії

Формування цілей і стратегій розвитку…………………………………22 3.1 Місія корпорації (підприємства)…………………………………………22 3.2 Основні цілі підприємства………… ……………………………………..24 3.3 Загальна стратегия……………………………………………………………..27 Висновок……… ……………………………………………………………….30 Список використаних джерел…………………………………………..31 Додаток 1 ……………………………………………………………………32 Введение Стратегічне планування внутрішньогосподарську діяльність будь-якого підприємства (фірми) тісно пов'язані з здійсненням загальної економічної політикичи державної стратегії розвитку всієї ринкової системи. В даний час найважливішою передумовою стратегічного планування та зростання обсягів виробництва на вітчизняних підприємствах став розвиток вільних ринкових відносин, їх постійне та безперервне вдосконалення.

Приклад розробки стратегічного плану розвитку підприємства

Наприклад, якщо ринкова ситуація досить стійка і компанія успішно працює на ньому вже тривалий час, вона може дозволити собі прогнозувати результати на тривалий термін, виходячи зі «стратегії успіху». Якщо ж ринок лихоманить і компанія почувається недостатньо стійко, вона змушена працювати за «стратегією виживання», за якої довгострокове прогнозування недоцільне через невизначеність подальшого розвиткуситуації. У цьому випадку бізнес-план складають на період від року до трьох років.

Бізнес-план компанії «Волга» на трирічний період – у табл. 2. Як свідчать дані бізнес-плану, стратегії компанії та їх цільові показники реалістичні та цілком досяжні. Компанія «Волга» веде прибутковий бізнес, її операційні доходи досить збалансовані та дозволяють підтримувати задану норму рентабельності зі збільшенням обсягів продажу.

Приклад розробки бізнес-плану розвитку підприємства

Пояснювалося це тим, що, по-перше, вони працювали переважно на зарубіжних ринках, а, по-друге, будівництво літака займало кілька років. Зарубіжні ринки вважалися стабільнішими, ніж російський, до того ж інформацію про ці ринки, було легше зібрати. Компанія вважала, що вона може собі дозволити планувати на п'ятирічний термін, але на більш тривалий термін не наважилася.

Знизу вибір періоду стратегічного планування обмежувався терміном будівництва літака. Одна компанія, що надає послуги супутникового зв'язку, під час виборів періоду стратегічного планування змушена була вибрати 15 років. Це вони зробили не тому, що були такими шанувальниками довгострокового планування. Справа в тому, що вони планували реалізацію проекту розвитку, пов'язаного зі створенням та виведенням на орбіту нового супутника. Цей проект мав окупитися приблизно за 15 років.

Стратегічний план компанії

Організація:

• організаційний план;
• правове забезпечення бізнесу підприємства;
• оцінка ризику та страхування.5. Персонал
• вимоги до посадових позицій;
• план розвитку персонала.6. Економіка та фінанси:
• фінансовий план;
• Стратегія фінансування.

  Для того, щоб узгодити стратегічний та фінансовий плани підприємства, будується бізнес-план, при складанні якого відбувається початкове узгодження планових показників фінансово-господарської діяльності підприємства. У бізнес-плануванні вже більш формалізовано будується фінансова модель підприємства, на основі якої формуються планові значення фінансового результату (у бюджеті доходів та видатків – БДР), фінансового потоку (у бюджеті руху грошових коштів – БДДС) та фінансового стану(бюджет з балансового листа – ББЛ) підприємства.

Як скласти річний план роботи підприємства

А чи варте воно того? Чи всі ви змогли врахувати та спрогнозувати? З яких джерел ви фінансуватимете ваш проект? Складіть план маркетингу Будь-яке розширення передбачає збільшення обсягів виробництва, чи освоєння нових ринків, чи вдосконалення товару. Чи впевнені ви у тому, що ваш товар потрібний вашим споживачам? Чи купуватимуть вони його? Чи провели ви аналіз ринку? Чи зможете ви надати гарантії, що є попит на ваші товари? Яким чином ви плануєте стимулювати попит та залучати клієнтів? Як ваш товар дійде до дверей вашого споживача? Будьте послідовні Найголовніша помилка багатьох підприємців – розкиданість. Тому, не намагайтеся охопити неосяжне. Чи не плануйте багато.

Вам потрібно лише один напрямок зростання, один проект, один бізнес, одна точка докладання зусиль. Будьте послідовні та робіть одну справу за один раз.

Розробка стратегічного плану фірми на прикладі ТОВ 'вусолля'

Важливо

Тому зараз стратегічне планування на підприємствах має бути спрямоване на їх довгостроковий розвиток, досягнення вищих темпів. економічного зростанняна основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналу та рівня життя своїх працівників. Вищесказаним та обумовлена ​​актуальність справжньої роботи. Виходячи з актуальності теми та ступеня її розробленості в цьому дослідженні було поставлено таку мету: розглянути механізм формування стратегічного плану розвитку на прикладі групи компаній «ЮТА».

План розвитку підприємства приклад

Без розуміння ступеня їхнього впливу неможливо виробити правильний стратегічний напрямок розвитку компанії. Сама компанія теж впливає на зовнішнє оточення (контекст) – на ринок збуту продукції, постачальників, покупців, партнерів, контролюючі органи тощо. Зверніть увагу! Наскільки успішно буде реалізована стратегія компанії, багато в чому залежить від її можливостей організувати внутрішнє оточення (контекст), що включає бізнес-процеси, ресурси організації, персонал, структуру та технології виробництва, а також корпоративну культуру та принципи. Сукупність факторів внутрішнього контексту компанії за великим рахунком визначає її конкурентоспроможність.

План розвитку підприємства

Для того, щоб процес розвитку підприємства був постійним та результативним, цей процес необхідно планувати. Вам потрібний річний план роботи з розвитку фірми. Згадуємо бізнес-планування Річний план фірми – це бізнес-план.

Він може бути спрямований на різні ключові цілі. Удосконалення товару чи модернізація виробництва, вихід новий ринок збуту чи глибше закріплення на існуючих позиціях. Як і процес складання бізнес-плану нового підприємства, робота з річного планування розвитку підприємства починається з ідеї. Далі збирають та аналізують інформацію, аналізують різні варіанти реалізації проекту. Цей процес може затягтися на кілька місяців, тому всю роботу починають заздалегідь. Вже у вересні, після літніх відпусток можна починати готувати план розвитку фірми. Де брати ідею Зі стратегії.

Перспективний план розвитку підприємства

За усіма такими проектами бажано складати повноцінні бізнес-плани, а при управлінні типовими проектами розвитку можна обмежитися більш простими форматами бізнес-плану. Зараз поки йтиметься про систему бізнес-планування для компанії в цілому. При цьому під терміном «бізнес-план» розумітиметься саме бізнес-план для компанії загалом, а не для проекту розвитку. Отже, основні цілі бізнес-планування:

• оцінити фінансово-господарську ефективність обраного стратегічного плану підприємства;
• уточнити та розширити формати планування;
• спланувати господарську діяльність компанії на найближчий та віддалені періоди відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів;

Але все ж таки подумайте, а чи варто кардинально змінювати сферу діяльності? Досі ви спеціалізувалися на вирощуванні свіжого гриба глива, наприклад. Ви можете розвиватись за рахунок обсягів виробництва. Будуйте нові цехи, розширюйтесь. Або урізноманітнюйте асортимент. Консервований гриб, сушений, свіжий – дайте покупцям можливість вибору. Але ви можете перейти на суміжні види діяльності. Виробництво міцелію – як вам такий варіант? А що ви робите із відпрацьованими грибними блоками? Здаєте на переробку? Брикетуєте? А якщо розширити ці варіанти окремих видів бізнесу? Тим більше, що технологія у вас відпрацьована. Економічне обґрунтування ідеї Як і при складанні бізнес-плану вам необхідно все прорахувати. Ваша ідея має бути ефективною. Вона має принести вам дохід. Тому необхідно оцінити витрати та порівняти з планованою віддачею.

Розробка стратегічного плану розвитку підприємства

Aа▌М=!╟╔╝┼НdП═.6,╪R╢nm[яУ»В(ЛФ╪HєЮ╚НSЇEzЖжщшешешешВв╦0№C|аb)!5q■╢8K▐┐)∙e M'seЗ╩dйпв╡│ъ№о5Л▌╣.J%ng╔F_В7 а0·шь@AФЬЕ╠ З м*мщ\нп╢▀Eк┬UdjЛS╘э╝S╨]2El╘)┌lr N╖Аv*╞dN’Л┴_√`pЛИ$Д╢з╘Ч╦Sік РZ▄Рi Дд├667ЇОн╦П┼Ъ╫╡шxvUCKЪіЯ\∙─╓╒щ *P▀а╡

Розробка та реалізація плану розвитку підприємства

Оскільки стратегії розвитку в рамках компанії мають глобальний характер і для їх реалізації необхідні зусилля всіх підрозділів компанії, необхідно транслювати їх на стратегії окремих підрозділів, щоб керівники та персонал кожного підрозділу чітко знали свої цілі та завдання щодо виконання загальної стратегії компанії. Крім того, розподіл стратегії компанії на стратегії підрозділів гарантує, що будуть встановлені коректні цільові показники виконання стратегії. Погодьтеся, якщо в компанії один на всіх цільовий показник, який складається в результаті роботи кількох підрозділів, за підсумком неможливо зрозуміти, яке з них не виконало свою частину роботи і хто винен у тому, що не досягнутий загальний цільовий показник.
Приклад такої трансляції для компанії «Волга» виглядає так (рис. 2).

Розробка річного плану розвитку компанії

Слабкі сторони можуть включати такі позиції, як відсутність стратегічних напрямів діяльності, погіршується конкурентна позиція, застаріле обладнання, низька рентабельність продукції, нездатність протистояти конкурентному тиску, відставання в галузі досліджень і розробок, нездатність фінансувати стратегічні зміни і т.д. 3. Серед можливостей підприємства можна назвати можливість виходу нові ринки, налагодження виробництва супутніх продуктів, можливість початку більш ефективним стратегіям зниження ціни сировину тощо. 4. Загрози для підприємства включають можливість появи нових конкурентів, зростання продажів заміщуючого продукту, уповільнення темпів зростання ринку, зростаючий конкурентний тиск, зміна потреб і т.д.

Приклад розробки стратегічного плану розвитку підприємства

Але розробка коректного стратегічного плану розвитку вимагає від менеджменту високих компетенцій та навичок, оскільки він передбачає не так розрахунок показників господарської діяльності, скільки прогноз динаміки бізнесу з урахуванням ризиків та можливостей, пов'язаних як із зовнішнім, так і з внутрішнім контекстом організації. Нерідко можна зустріти думку, що стратегічне планування потрібне великим компаніям, які вже заявили про себе як лідери свого сегменту ринку та з упевненістю дивляться у майбутнє. Але, по-перше, будь-яка компанія має конкретну мету своєї діяльності та хоча б приблизний бізнес-план.
А це вже є елементи стратегічного планування. По-друге, навіть підприємці-початківці оцінюють ємність ринку, на якому вони збираються працювати, конкурентне середовище і свої можливості щодо входу на цей ринок.

Приклад розробки бізнес-плану розвитку підприємства

В ідеалі повноцінний бізнес-план повинен складатися за кожним стратегічним завданням компанії (проекту розвитку), але на практиці можна обмежитися таким рішенням. Повноцінний бізнес-план складається тільки за новими проектами розвитку, які вимагають значних інвестицій, а за всіма більш-менш типовими проектами розвитку може складатися бізнес-план у усіченому обсязі, що містить лише необхідні елементи. Звичайно ж, кожен проект розвитку по-своєму унікальний, проте кожна компанія, яка активно займається розвитком, може виділити кілька видів проектів розвитку, які вона реалізує практично щороку.
Такими проектами може бути, наприклад, відкриття нового магазини, виведення ринку нового продукту, вихід новий ринок збуту тощо. Ці проекти розвитку можна умовно вважати типовими.

Стратегічний план компанії

Увага

Пропонуємо методику розробки найбільш ефективного стратегічного плану розвитку та рекомендації, які допоможуть уникнути можливих ризиків помилкових прогнозів, розповімо про послідовність формування стратегічного плану розвитку, розкриємо взаємозв'язок контексту, цілей та ресурсів компанії, що має знайти відображення у стратегічному плані розвитку. Звичайно, стратегічні плани розвитку великих, середніх та невеликих компаній відрізнятимуться через різницю масштабів господарської діяльності, специфіки бізнесу, складності. організаційної структурита бізнес-процесів. Але в будь-якому випадку якісно розроблений стратегічний план розвитку формується на основі етапів, що послідовно реалізуються: Аналіз зовнішнього і внутрішнього контексту організації На результати діяльності будь-якої компанії впливає безліч різних факторів.

Як скласти річний план роботи підприємства

Якщо говорити про статистику, то останнім часом більшість російських компаній обирають трирічний період стратегічного планування, але це знову ж таки не є стандартом. ЦЕ МОЖЕ БУТИ ЦІКАВО Найближчий семінар зі стратегічного управління відбудеться 16-17 серпня 2018 р. Швидше за все, це пов'язано з тим, що складати бюджети на рік ці компанії вже більш-менш навчилися, але деякі їх проекти розвитку виходять за річний період, тому вони вирішили зупинитися на трирічному періоді стратегічного планування.
На завершення ще раз слід наголосити, що кожна компанія має обирати період стратегічного планування виходячи зі своїх конкретних умов діяльності. Примітка: докладніше тема цієї статті розглядається на семінарі-практикумі «Стратегічне управління та ефективний розвиток бізнесу», який проводить автор цієї статті Олександр Карпов.

Розробка стратегічного плану фірми на прикладі ТОВ 'вусолля'

За рахунок зростання чистого прибутку компанія також може вирішити проблему з високою залежністю від зовнішнього фінансування шляхом інвестування прибутку, що отримується, в поповнення оборотних коштів для ведення бізнесу. Забезпечення взаємозв'язку між стратегіями, бізнес-планами розвитку та бюджетами організації В ідеальному вигляді компанія при розробці стратегічного плану розвитку зобов'язана забезпечити взаємозв'язок між стратегіями, бізнес-планами розвитку та бюджетами компанії та підрозділів. Такий взаємозв'язок гарантує успішну реалізацію стратегічного плану, тому що цільові показники стратегій компанії будуть прив'язані до параметрів бізнес-плану розвитку, на основі яких плануються усі бюджети компанії.

Отже, виконання бюджетних завдань призведе до досягнення стратегічних цілей компанії. Візуально такий взаємозв'язок представлений на рис. 3.

План розвитку підприємства приклад

Важливо

ЦЕ МОЖЕ БУТИ ЦІКАВО Спецпропозиція щодо постановки стратегічного управління Стратегічний плані бізнес-план можуть розроблятися, наприклад, на 3 роки, а фінансовий план, який формується при бюджетуванні, може розроблятися на перший рік. Цей фінансовий план, складений на рік, деталізуватиме перший рік бізнес-плану, складеного на 3 роки. Але при цьому не треба забувати про те, що в компанії все одно має складатися, хай і грубий, фінансовий план на той же період, на який планується стратегія компанії.

Якщо цього не зробити, то не буде забезпечено узгодженість рівня стратегічного планування із фінансово-економічним.

План розвитку підприємства

Виходячи з поставленої мети, завданнями цієї роботи є: – розгляд сутності, ролі та значення стратегічного планування у системі управління підприємствам; - Розкриття механізму складання стратегічного плану на підприємстві; – розробка стратегічного плану розвитку конкретного підприємства. Коротка характеристика компанії. Підприємство займає 10 тис. кв.м. виробничих та складських площ, на яких розміщується понад 150 одиниць сучасного спеціалізованого обладнання італійського, німецького та чеського виробництва. Є повністю автоматизований власний сушильний комплекс.

У виробництві використовуються високоякісні матеріали, лаки та тканини імпортного виробництва, дотримується найвища ретельність обробки. Підприємством розроблено та впроваджено систему якості. Наша адреса: 606520, Нижегородська область, м. Заволжя, вул.

Перспективний план розвитку підприємства

На прикладі стратегічного плану розвитку компанії «Волга», що розглядається нами, простежимо, чи є взаємозв'язки між вищевказаними планами. У той час як при складанні прогнозу на рік цілком можна досягти високого рівня точності даних та забезпечити взаємозв'язок усіх елементів планування, при розробці стратегічного плану на п'ять років доводиться робити значну кількість припущень та припущень розвитку ситуації. Тому всім зацікавленим сторонам (власники, керівництво, менеджмент) зовсім не зайвим розуміти при узгодженні стратегічного плану, які ризики можуть перешкодити його реалізації і що компанія може зробити для мінімізації їх наступу.

Стратегічне планування.

Що включати у бізнес-план?
1. Цілі вашого підприємства.
2. Цільова аудиторія.
3. Місце продажу.
4. Конкуренти.
5. Витрати.
6. Доходи.
7. Вигода.
8. Ризики.
9. Фінансування.
10. Стратегія.

Системні інструменти
Стратегічний розвиток.
Що далі?
Періодичні події.
Контроль довкілля.

План розвитку будь-якого бізнесу

Яким би не був бізнес, вас завжди зустрічатимуть труднощі та пошуки рішень цих ситуацій.
Різниця лише тому, що скрізь ці проблеми різні, і відповідно рішення стандартними немає. Будьте готові до того, що ви зіткнетеся з безліччю проблем, вирішувати які вам раніше не доводилося, і вирішувати їх з найкращим результатомдопоможе тільки досвід, що постійно набуває.
І проблеми закінчаться лише у разі відходу зі справи. Але вам не варто боятись труднощів, саме проходження через них і виведе вас до вашого результату.

Діагноз ситуації
Подорож починається з дослідження та написання маршруту, так само як і початок бізнесу потребує детального аналізу. Допоможе вам у цьому Системна Анкета, вона дозволить зрозуміти яким на даний момент є ваш напрямок, його окремі напрямки, вибрати інструменти впливу. Ви повинні дізнатися, що собою являє ваша ідея.

Дуже важливо дослідити власника бізнесу - зрозуміти чого він прагнути, як він це робить,
і на якому рівні це відбувається. Мета у кожного своя: когось залучають гроші, інші цінують свободу та можливість відпочивати, для деяких сам процес приносить задоволення.
Якщо дослідити всі ці нюанси ставати видно реальне становищесправ, де лежать ті самі труднощі і чого вас може все це призвести.

І відразу стає видно бажаний стан справ, але повністю вгадати, як все повинно вийти неможливо, оскільки за відсутності 95% інструментів будувати плани не можна. Потрібно отримати інструменти, що бракують.

Швидкі інструменти розвитку

Існують інструменти швидкі та системні. Швидкі це як у казино - ви ризикуєте, робиться це легко і непередбачено. Зробити та спостерігати за результатом набагато простіше, ніж намагатися їх аналізувати, підганяючи досвід та помилки інших під свій бізнес.

Зате з допомогою подібного способу можна різко поліпшити обстановку, і це обов'язкова частина цьому етапі. Намагатися застосовувати довгострокові методи немає сенсу, оскільки у разі ви не простягнете до їхнього логічного завершення.

У сфері продаж таких інструментів близько десятка, і вони можуть збільшити оборот на 5-20% в залежності від вашого напрямку.

Починати слід саме таким шляхом. Швидке використання без турботи про якість та стабільність. Результат буде видно вже після впровадження. На всіх напрямках бізнесу це показує результат.

1. Розвиток продажів.
Головне завдання – налагодити приріст капіталу, на який можна вже розвивати
інші розділи. За достатнього капіталу ви набагато легше зможете розвинути всі розділи. Ви чудово знаєте, що без грошей дуже важко щось здійснити.
- Використовувати невикористані можливості, налагодити ціноутворення та пропозицію.
– Дати клієнту бажання купити у вас і зараз. Ціна чека покупця має зрости.
- Залучати клієнтів із якими вже співпрацювали. З ними вже простіше працювати, вони знають процедуру роботи з вами.
- Знаходити способи залучення нових клієнтів.
- Накинути способи реклами, і що саме рекламуватимете. Будь то товар, послуга, фірма.
- створити бонус-програми, відкалібрувати прайс, вирішити цінову політику з постійними клієнтами, великими замовленнями і так далі.
Це збільшить виручку на 50%, без збільшення витрат, отже дохід збільшиться вдвічі.

2. Створення цінності для клієнта.
Відразу після того як ви продали щось замовнику ви повинні виконати що обіцяли. Тут уже справа виробничої частини.
Як тільки підніметься кількість продажів, виникне багато проблем, які раніше ви легко простежували та усували,
але зараз процес виготовлення, фасування, доставки, адміністратив і укладання договорів настав час поставити на конвеєр, неможливо стежити за всім,
це гонитва за безліччю зайців.

3. Управління.
Насамперед важливий контроль. Контроль необхідний із самого початку та протягом усього процесу ведення бізнесу. Необхідно налагодити інфраструктуру, методи контролю та управління своєю справою.
Будь-яка зміна в Бізнесі має спричинити зміни системи управління, а також його впливу. Насамперед необхідно навчитися керувати собою.
Вигляд недбалого начальника, що спізнюється, змушує брати приклад. Хочеш побачити свого підлеглого, подивися на себе у дзеркало. Якщо ж начальник завжди відповідальний
підходив до прохань і пропозицією працівників, з розумінням ставився до їх проблем, але не допускав дезорганізації такий начальник завжди заслуговує на повагу,
і підлеглі намагатимуться виконувати всі вимоги, тому що завжди діяло правило "як вони до нас, так і ми до них".

4. Сам власник.
Паралельно ви повинні приділяти велику увагу організації власника. Всі люди різні, і кожен має свої сильні і слабкі місця.
Хтось іскра, а хтось — вогонь. Хтось вміє дати старт, хтось підхопити та утримати, а хтось красиво довести до фінішу.
І дуже важливо поставити правильну роль. Необхідно знати психотип людини, знати на що вона здатна, а в чому слабка. Згадайте, як у школі ви списували у сусіда
(Наприклад) математику, а він у відповідь давав списати біологію. Уявіть, що вийшло б якби ви змінилися ролями.
Швидкі інструменти повинні реалізуватися від кількох тижнів до кількох місяців, все залежить від масштабів та можливостей.

Стратегічне планування.

Що буде завтра? А за рік? А за п'ять? Чого ви взагалі хочете досягти? Стратегічне планування - це куди ви вписуєте свої плани, майбутні труднощі,
очікування, способи вирішувати ці труднощі і це, що допоможе вам вибрати вірний шлях, відстежувати його та розуміти, куди веде ваша дорога.
Статистика показує, що 98% бізнесменів не замислювалися про стратегію. Це причина того, що вони не виходять на рівень вище.

Складаємо бізнес-план для малого бізнесу.

У будь-якому бізнесі бізнес-план необхідний. Його треба складати як для великих та довгострокових проектів, так і для малих.
Взагалі для всього, що має принести вам прибуток, потрібний бізнес-план. Будь-який інвестор вимагатиме бізнес-план, і це не модна тенденція, А показник ваших амбіцій,
значить варто задуматися про те, наскільки він важливий. Чи збираєтеся ви залучити інвесторів чи ні, вам необхідно скласти його для себе.
І вже у випадку із залученням інвестора підкоригувати його, додавши фарби, але розумною мірою. Інвестори вже вивчили ваш ринок і можуть краще за вас знати умови.

Що включати у бізнес-план?

1. Цілі вашого підприємства.
Якщо ваш бізнес, на вашу думку, повинен тільки збільшувати товщину гаманця,
то не треба дивуватися коли ваша справа розвалиться. Люди не будуть віддавати вам гроші, якщо ви не можете запропонувати їм щось потрібне. Мета будь-якого бізнесу щось приносити,
будьте готові давати людям те, чого вони хочуть, і вони будуть готові віддати за це гроші.
Визначте, яку користь принесе ваше підприємство.

2. Цільова аудиторія.
Електроди потрібні зварювальникові, веб-дизайнеру комп'ютер, а кому потрібен ваш товар чи послуга?
Який вік, статус, достаток вашого споживача? Не продавати ж гребінець лисому. чим краще ви знатимете свого споживача тим
більше шанс, що вам принесуть гроші. Знання клієнта в обличчя неодноразово допоможе вам. Адже якщо ви знаєте що ось цій конкретній людині потрібен ваш товар ви легко його продасте.

3. Місце продажу.
Де ви збираєтеся пропонувати продукт? Навіть найпопулярніший продукт сам не знайде покупця. Ви ж не станете продавати рукавиці влітку на пляжі та
крем для засмаги взимку. Відразу визначтеся з місцем продажу, щоб не усвідомити, що споживача просто немає там, де ви намагаєтеся продати. Проаналізуйте ринок збуту, підприємств, що працюють у вашій сфері, але не зупиняйтеся на цьому, адже якщо ви знайдете місце забуте незаймане вашими конкурентами. Ви матимете можливість дуже великих доходів, і навіть можливо завоюєте монополію в цій сфері.

4. Конкуренти.
Кожен хоче, є великий пиріг і нема з ким не ділитися, і таких на шляху буде багато. Потрібно знайти свою дорогу, де б вас не видавили натиском подібних компаній. Здорова конкуренція – це запорука збільшення якості послуг та товарів, але необхідно пам'ятати, що є і небезпечні конкуренти, які докладуть великих зусиль для того, щоб зайняти ваше місце під сонцем. У процесі ви повинні будете зрозуміти, з якими конкурентами можна вести дружні стосунки, і навіть можливо спільні проекти, а з якими краще не перетинатися. І все ж у будь-якому випадку ваш пакт про ненапад порветься навпіл, коли ваші погляди розійдуться, адже не дарма кажуть вислови "Нічого особистого, це бізнес". І справді спостерігаються люди, які вечорами грають у більярд, п'ють разом і вважають себе друзями, але в робочий час найлютіші конкуренти.

5. Витрати.
Для початку будь-якого підприємництва потрібні гроші. чи то продаж цукрових півнів, чи нафтова вежа. Просто різні розмірикапіталу. І дуже важлива у цьому моменті конкретика.
Не пишіть 2-3 тисячі на меблі, 3-5 на офіс. Знайдіть потрібні меблі та випишіть ціни, зарплати робітникам, податки, можливе збільшення витрат на собівартість через інфляцію, а також на розвиток спочатку. У той же час не варто забувати, що ви людина, і вам для проживання теж потрібні матеріальні витрати. Ви ж не хочете втратити заради бізнесу своїх близьких, не купивши дружині елементарного подарунку на новий рік. Увімкніть у свій список суму на особисте використання.

6. Доходи.
Спробуйте реально оцінити щомісячні доходи, розуміючи, звідки вони з'являться, користуючись прайсом, і враховуючи свою політику знижок, приріст покупців. Звичайно не завжди можна з упевненістю сказати як піде справа, але якщо нехтувати оцінкою доходів може виявитися, що ваша стратегія принесе зовсім не ті доходи яких ви прагнете, а зазнає збитків Фінансові та моральні.

7. Вигода.
Вирахувавши доходи та витрати можна встановити, коли окупиться підприємство, коли з'явиться прибуток, і чи зможете ви весь цей час матеріально підтримувати компанію. Вигода це те, заради чого ви все це вирішили почати, чого прагнете і чому повинні приділяти велику увагу. І якщо сказати "нехай вийде те, що вийде" ви не досягнете результату, а лише збільшите ризик провалу компанії. Та й взагалі вважати вигоду досить приємне заняття, яке має принести вам гордість за виконану роботу.

8. Ризики.
Будь-який бізнес це ризик. Уважно оцініть все, що може вам перешкодити, і як ви на це реагуватимете. Якщо ви не готові відповісти на перешкоду, що виникла
і у вас тільки один шанс, можливо ви поспішили і вам варто пропрацювати ці моменти. Успіх звичайно в бізнесі одна з найважливіших речей, але покладатися на неї не варто.
Грати в російську рулетку немає сенсу, якщо можна звести нанівець всі ризики. Знову ж таки ви ніколи не позбудетеся повністю від ризику, і удача вам у допомогу, але береженого бог береже.

9. Фінансування.
Потрібно відразу визначитися, де ви візьмете ту суму, яку ви розрахували вище. Якщо ви не готові зараз віддати таку суму, і сподіваєтеся, що в процесі все з'явиться
вам варто відкласти витівку до того моменту, поки не будете озброєні до зубів. Якщо у вас є можливість позичити гроші, можете ризикнути і обов'язок повернути ці гроші буде
служити вам додатковою мотивацією. Але з цим методом у разі невдачі ви наживете собі проблем та ворогів. Вам вирішувати, виходячи з ризиків, чи варто це робити. Але ж кажуть, що ті
хто не ризикує не п'ють шампанського!

10. Стратегія.
Якщо ви не знаєте, що буде з вашим бізнесом, то швидше за все з ним нічого і не буде. Ви повинні чудово розуміти, що вас чекає, як ви цього добиватиметеся, і до чого це вас приведе. Покроково розписати всі дії і орієнтуючись у них прагнути досконалості. Історії добре відомі ситуації у яких великі полководці завдяки своїм не менш великим стратегіям здобували перемоги тоді, коли ситуація була для них катастрофічною. І зі шкільних підручників нам дають зрозуміти, наскільки важлива стратегія, невже можуть бути сумніви щодо важливості процесу створення стратегії?
У створенні стратегії розвитку немає нічого складного, але користі приносить достатньо, щоб ви переконалися в процесі розвитку бізнесу.

Системні інструменти

Швидкі інструменти мають низьку планку розвитку. Настає момент, коли ваша стара система вже не підходить для керування всіма моментами.
- Купа нових людей створює безладдя, втрачається контроль. Ви не зможете відстежити роботу кожного.
- Потік клієнтів створює багато проблем, якими нема кому займатися.
У сукупності це гальмує зростання та ваші доходи. Позитивних змін нових працівників мало, оскільки дезорганізація, очевидно, негативно впливає роботу,
а клієнти незабаром просто підуть зрозумівши, що їх проблемою ніхто не займатиметься, і благо якщо з цією проблемою ніхто не звернеться до інстанції.
І ось тепер настав час застосовувати системні інструменти. Вони формуються одночасно зі швидкими інструментами, але набувають свого вигляду та необхідності
вже на цей момент.
Тут ці елементи, але як системи:
- Реклама та продажі
- Виробництво
- Управління
- Відділ кадрів
- Система фінансів
- Система безпеки

Може здатися, що йдеться про величезну кількість нових робочих місць, але насправді масштаби можуть бути зовсім різні.
Це може бути додаткова робота для співробітника, фрілансера, що в першу чергу скоротить ваші витрати до того моменту, коли з'явиться необхідність у розширенні штату, до цілих відділів зі своїм начальством, підлеглими та купою другорядних посад, чому неминуче настане година.
Бізнесу можна задавати розмір до того моменту, коли це доцільно для конкретного ринку.
І ось настає момент, коли власник набуває свободи та безпеки. Тепер можна не побоюватися за бізнес, навіть якщо треба відлучитися на довгий час.
Виїхати на відпочинок або зайнятися іншим проектом.
Щоб розвинути цей етап може знадобитися місяці чи роки, тут багато чинників грає роль.

Стратегічний розвиток.

У системних інструментів, як і у швидких теж існує стеля, і розвиток зупиняється. Хоча на цьому етапі ви вже досягли поважних результатів,
але зупинятися на досягнутому рівносильно кроці назад. Постійний рух уперед є визначальним чинником успіху.
Тут потрібні інструменти стратегічного розвитку.
Що далі?
-Нові ідеї для старого бізнесу, або для початку нового з нуля.
-Бізнес навколо ваших інтересів.
-Шлях від стратегії заробітку до реалізації цілей.
-Мета-рівень бізнесу.
Цей "філософський" етап можна почерпнути в багатьох книгах про бізнес, але в нього дуже багато противників, тому що він пропонується без попередніх двох етапів, від чого не забудемо.
Він підходить для тих, хто вже має налагоджений бізнес.

Періодичні події.
Крім основного свого розвитку необхідно робити періодичні дії, це дуже важливо робити в процесі, але часто про них згадують, коли щось робити пізно.
Здавалося б дрібниці, але якщо зазирнути в суть, то ці дрібниці й тримають бізнес. Нехтувати ними просто було б безглуздо.

Контроль довкілля.
Багато хто в минулому успішні компанії залишили ринок, тому що не встежили за новими технологіями, бажаннями клієнтів та іншими змінами
ринку. Озирнувшись на всі боки, ви легко знайдете неозброєним поглядом дуже багато подібних ситуацій. Необхідно різко реагувати на будь-які зміни навколишнього середовища,
і пропонувати клієнту саме те, що на даний момент актуально.

Розвиток перспективного планування передбачає розробку загальних принципіворієнтації організації з перспективи (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрямок та програми розвитку, зміст та послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей.

Оскільки оцінка перспектив за умов найчастіше стихійного розвитку ринку буває вкрай невизначена, перспективне планування зазвичай обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, конкретизованих у програмах чи прогнозах, а чи не в кількісних показниках. Через них здійснюється координація перспективних напрямів розвитку всіх підрозділів організації з урахуванням їх потреб та ресурсів.

Взагалі перспективне планування допомагає приймати рішення щодо комплексних проблем діяльності всієї організації, у тому числі в міжнародному масштабі:

Визначаються напрями та розміри капіталовкладень та джерел їх фінансування;

Впроваджуються технічні нововведення та прогресивні технології;

Здійснюються диверсифікація виробництва та оновлення продукції;

Визначаються форми здійснення іноземних інвестицій;

Удосконалюється організація управління з окремих підрозділів та кадрової політики.

Якщо перспективне планування покликане визначити загальні стратегічні цілі та напрями розвитку організації, необхідні цього ресурси і етапи вирішення поставлених завдань, то поточні плани, що розробляються на його основі, орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей, виходячи з конкретних умов і стану ринку на кожному даному етапі розвитку.

Поточне та середньострокове планування визначають проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей та завдань та коригують перспективні напрямкирозвитку діяльності організації з урахуванням конкретної ситуації. При цьому детально розробляються засоби та способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження. нової технології. Поточні програми орієнтують оперативні підрозділи організації у повсякденній роботі, спрямованої забезпечення поточної рентабельності; стратегічні програми та бюджети закладають основи майбутньої рентабельності, що потребує створення спеціальної системи виконання.

Бізнес-план - документ перспективний і складатиме його рекомендується мінімум на три роки. Для першого та другого року основні показники рекомендується давати у поквартальній розбивці, а за можливості, навіть у помісячній. Починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.

Основні рекомендації у підготовці бізнес-плану - це стислість, тобто. виклад лише найголовнішого за кожним розділом плану; доступність у вивченні та розумінні, тобто. бізнес-план має бути зрозумілим широкому колу людей, а не лише фахівцям. І не рясніти технічними подробицями. Він також має бути переконливим, лаконічним, пробуджувати інтерес у партнера. Тільки зацікавивши потенційного інвестора, підприємець може сподіватися успіх своєї справи.

Бізнес-план одна із складових документів, визначальних стратегію розвитку фірми. Водночас він базується на загальній концепції розвитку фірми, детальніше розробляє економічний та фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обґрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої зазвичай обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючи з термінами середньо- та довгострокових кредитів), що дозволяє дати досить чітку економічну оцінку наміченим заходам.

Таким чином, бізнес-план є не лише внутрішнім документом фірми, а й може бути використаний для залучення інвесторів. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори мають бути впевнені у ретельності опрацювання проекту та обізнані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений та викладений для сприйняття потенційних інвесторів.

Суб'єкт господарювання - самостійний економічний суб'єкт ринкової економіки. Він сам визначає напрями та величину використання прибутку, що залишився у його розпорядженні після сплати податків. У цих умовах метою планування фінансів є визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників. До таких показників належать насамперед власні оборотні кошти, амортизаційні відрахування, кредиторська заборгованість, постійно що у розпорядженні господарюючого суб'єкта, прибуток, податки, сплачувані з прибутку, та інших.

До завдань планування фінансів належать:

Забезпечення виробничо-торговельного процесу необхідними фінансовими ресурсами. Визначення планових обсягів необхідних грошових фондів та напрями їх витрачання;

встановлення фінансових відносин з бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими суб'єктами;

Виявлення шляхів найбільш раціонального вкладення капіталу та резервів щодо його ефективного використання;

Збільшення прибутку з допомогою економного використання коштів;

Здійснення контролю за освітою та витрачанням коштів та ефективного вкладення капіталу.

Важливий момент фінансового планування – його стратегія. Змістом стратегії фінансового планування суб'єкта господарювання є визначення його центрів доходів (прибутку) і центрів витрат. Центр доходів суб'єкта господарювання - це його підрозділ, який приносить йому максимальний прибуток. Центр витрат - це підрозділ суб'єкта господарювання, що є малорентабельним або взагалі некомерційним, але відіграє важливу роль у загальному виробничо-торговельному процесі. Планування фінансових показників здійснюється у вигляді певних методів.

Методи планування - це конкретні способи та прийоми розрахунків показників. p align="justify"> При плануванні фінансових показників можуть застосовуватися такі методи: нормативний, розрахунково-аналітичний, балансовий, метод оптимізації планових рішень, економіко-математичне моделювання.

Фінансовий план суб'єкта господарювання є балансом його доходів і витрат. До складу доходів включаються передусім доходи, одержувані з допомогою стійких джерел власні кошти. При необхідності дохідну частину включаються суми, одержувані з допомогою позикових коштів. До стійких джерел власних доходів відносяться прибуток, амортизаційні відрахування, відрахування до ремонтного фонду, кредиторська заборгованість, яка постійно перебуває у розпорядженнях суб'єкта господарювання. Мета складання фінансового плану полягає у ув'язці доходів із необхідними витратами.

При перевищенні доходів над витратами сума перевищення надсилається до резервного фонду. При перевищенні видатків над доходами визначається сума нестачі фінансових коштів. Ці додаткові кошти можуть бути отримані за рахунок випуску цінних паперів, отриманих кредитів або позик, благодійних внесків тощо. Якщо джерело додаткових фінансових коштів вже точно відоме, то ці кошти включаються до доходної частини, а повернення їх - до видаткової частини фінансового плану. Фінансовий план складається на перспективу (п'ятирічку), на рік із розбивкою по кварталах та на більш короткий період часу (оперативний). Таким чином, фінансовий план буває п'ятирічний, річний, квартальний, оперативний.

Бізнес-план є прогноз підприємницької діяльності, розробку орієнтирів та реального плану фінансово-комерційних заходів. Завданням бізнес-плану є виявлення проблем, з якими зіткнеться підприємець при реалізації своїх цілей у мінливому, невизначеному, конкурентному господарському середовищі, та визначення конкретних шляхів вирішення цих проблем. Бізнес-план виступає в різних формах. Наприклад, він може складатися з наступних розділів:

Організаційно-економічна характеристика господарюючого суб'єкта та його бізнес-плану;

Вид продукції та послуг;

Оцінка ринку збуту продукції та послуг;

Конкуренція;

Маркетинг та продаж;

План виробничо-торгівельної діяльності;

Менеджмент;

Оцінка ризику та страхування;

Фінансова стратегія та фінансовий план;

Програми.

У бізнес-плані розрізняють два види фінансового планування: довгострокове та короткострокове. Основою довгострокового фінансового планування є визначення потреби у капіталі, що дозволяє здійснити вибір та терміни отримання кредитів, випуску цінних паперів, розподілити капітал на власний та позиковий. Важливе місце у фінансовій політиці суб'єкта господарювання відводиться таким джерелам формування власних коштів, як прискорена амортизація та резервний фонд. Позикові грошові коштипрагнуть залучати у період жвавої кон'юнктури

Реалізація фінансової стратегії у її конкретному механізмі функціонування фінансів підприємства має базуватися на певних засадах, адекватних ринковій економіці.

Узагальнення закордонного досвіду організації корпоративних фінансів, досвіду вітчизняних підприємств, аналізу підходів комерційних банків до оцінки фінансової діяльності своїх клієнтів дозволяє рекомендувати керуватися такими основними принципами сучасної організації фінансів підприємств Росії:

Плановості;

фінансового співвідношення термінів;

Взаємозалежність фінансових показників;

Гнучкість (маневрування);

Мінімізації фінансових витрат;

Раціональності;

Фінансової стійкості.

Реалізація цих принципів має здійснюватися розробки фінансової стратегії та організації системи управління фінансами конкретного підприємства. При цьому необхідно враховувати:

сферу діяльності (матеріальне виробництво, невиробнича сфера);

Галузеву приналежність (промисловість, транспорт, будівництво, сільське господарство, торгівля тощо);

Види (напрями) діяльності (експорт, імпорт);

Організаційно-правові форми підприємницької діяльності.

Пропозиції до формування фінансової стратегії підприємства розробляються за об'єктами та складовими генеральної фінансової стратегії у кількох варіантах (не менше трьох) з обов'язковою кількісною оцінкою пропозицій та оцінкою їх впливу на структуру балансу підприємства.

Особливу увагу при розробці фінансової стратегії приділяється повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимального зниження собівартості продукції, правильного розподілу та використання прибутку, визначення потреби в оборотних коштах, раціонального використання капіталу підприємства. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, стрибків інфляції та інших форс-мажорних (непередбачених) обставин. Вона повинна відповідати виробничим завданням і за необхідності коригуватися та змінюватись. Контроль за реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку надходжень доходів, економне та раціональне їх використання, оскільки добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові нагромадження.

Важливою частиною фінансової стратегії є розробка внутрішніх нормативів (за допомогою яких визначаються, наприклад, напрями розподілу прибутку), які успішно використовуються у практиці зарубіжних компаній.

Таким чином, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаємозрівноваженні теорії та практики фінансової стратегії; відповідно фінансових стратегічних цілей реальним економічним і фінансовим можливостям через жорстку централізацію фінансового стратегічного керівництва та гнучкість його методів у міру зміни фінансово-економічної ситуації.

Планування розвитку підприємства- найважливіша умова його виживання за умов ринкової економіки. Як би не змінювалася система відносин у суспільстві, планування розвитку підприємства залишається, інша справа – змінюватимуться форми документації, її зміст, методи обґрунтування рішень, порядок їх ухвалення тощо. Узагальнюючи досвід розробки бізнес-планів роботи підприємств, можна виділити такі напрями планування їх розвитку:

Створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції;

Впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва;

Удосконалення управління та організації виробництва;

Вдосконалення організації праці;

Зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції;

Соціальний розвиток колективу;

Охорона природи та раціональне використанняприродні ресурси.

Очевидно, що план розвитку підприємства є комплексним і складається з низки планів із зазначених напрямів роботи. Розглянемо їх короткий зміст.

1. План створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, що випускається. У ньому передбачаються заходи за такими напрямами:

створення нових видів продукції та освоєння їх у виробництві;

Організації випуску продукції за ліцензіями;

Модернізації продукції, що випускається;

Розробку та впровадження нових прогресивних стандартів та ТУ;

Зняття з виробництва застарілих видів продукції.

2. План впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва.

До плану включаються такі заходи, як

Впровадження передових технологічних процесів;

Переклад па потік, автоматизація окремих операцій;

Механізація виробничих процесів, зокрема комплексна механізація;

Механізація важкої фізичної праці - оснащення робочих місць пристроями, механізація вантажно-розвантажувальних та інших важких робіт;

Автоматизація виробництва;

Модернізація обладнання, інструменту.

Ці заходи підвищують продуктивність праці, дозволяють економити сировинні ресурси, і навіть ефективніше використовувати технологічне устаткування, оснащення, інструмент. Тут же намічаються заходи щодо ліквідації «вузьких місць» у виробництві.

3. План удосконалення управління та організації виробництва. До плану входять заходи за такими показниками:

Удосконалення організаційної структури управління;

створення нових форм і систем управління;

Удосконалення виробничої структури;

Розвитку допоміжних та обслуговуючих цехів;

Удосконалення систем техніки економічного та оперативно-виробничого планування:

Удосконалення форм та методів внутрішньозаводського госпрозрахунку;

Удосконалення матеріально-технічного забезпечення тощо.

4. План удосконалення організації праці. У плані передбачаються заходи, спрямовані на досягнення оптимальної сполуки живої праці із засобами та предметами праці, до них належать заходи, що включають:

Удосконалення форм поділу та кооперації праці, розширення багатоверстатного обслуговування, впровадження колективних форм організації праці, ширше поєднання професій;

Удосконалення організації та обслуговування робочих місць;

Вивчення передових прийомів та методів праці;

Вдосконалення нормування праці.

5. План заходів та економії сировини, матеріалів, палива та енергії. У ньому передбачаються заходи щодо таких напрямів:

Впровадження безвідходних технологій;

Заміна дефіцитних та дорогих матеріалів;

Всемірне дотримання режиму економії тощо.

Однак слід мати на увазі, що основна частина економії сировини, матеріалів, палива та енергії досягається в результаті заходів щодо освоєння нових більш досконалих видів продукції, а також внаслідок впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва.

6. План соціального розвитку колективу. План являє собою систему заходів, що включають:

Удосконалення соціально-демографічної структури колективу (склад та структура працюючих за віком, статтю, кваліфікацією, освітою, стажем роботи, соціальним станом);

Поліпшення умов та охорони праці, зміцнення здоров'я працюючих;

Поліпшення соціально-культурних та побутових умов працюючих;

Підвищення трудової активності працівників, розширення участі в управлінні виробництвом.

7. План заходів щодо охорони природи та раціонального використання природних ресурсів. Розробляється за такими напрямами:

Охорона та раціональне використання водних ресурсів;

Охорона повітряного басейну;

Охорона та раціональне використання земель.

На підприємствах видобувних галузей передбачаються також заходи щодо охорони та раціонального використання мінеральних ресурсів (витягання корисних копалин з надр при видобутку, з видобутої сировини, попутних компонентів, використання відходів виробництва тощо).

Кожен із зазначених планів розвитку має особливості розробки, обумовлені характером заходів. Водночас загальна цільова спрямованість та взаємозв'язок технічних, організаційних та природоохоронних заходів, комплексний підхід до їх розробки потребують єдиної системиуправління цими процесами. Найбільш ефективною є наступна технологія планування. Розробку плану умовно ділимо на три етапи:

1. Підготовка вихідних даних.

2. Складання проекту плану.

3. Обговорення, уточнення проекту плану, остаточне його оформлення та затвердження.

Для розробки плану створюються загальнозаводська комісія та комісії у структурних підрозділах підприємства. Загальнозаводську комісію очолює головний інженер, а роботою комісій структурних підрозділів керують начальники цехів та відділів.

Загальнозаводська комісія складається з начальників функціональних служб підприємства, начальників цехів та представників громадських організацій. Вона виконує такі функції:

Загальне методичне керівництво розробкою плану загалом підприємству;

Визначення переліку найважливіших технічних, організаційних та природоохоронних питань, які мають бути вирішені у плані розвитку підприємства;

Встановлення контрольних цифр для цехів та відділів щодо зниження матеріаломісткості, трудомісткості, економії палива, енергії тощо;

Розробка заходу загальнозаводського характеру.

Комісії структурних підрозділів, до складу яких входять начальники бюро (у цехах до цієї комісії входять і майстри), провідні фахівці, представники громадськості тощо, керують підготовкою планів підвищення ефективності виробництва цехів (відділів).

У підготовці необхідної інформації для розробки плану беруть участь усі відділи та служби заводу (ПЕО, ОТіЗ, ОГТ, БРІЗ, ОГК та ін.). Для вирішення найскладніших науково-технічних проблем, що стоять перед підприємством, створюються спеціальні творчі бригади.

Для розробки проекту плану цеху та відділи підприємства отримують попередні завдання щодо підвищення ефективності виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, які мають забезпечити виконання показників інших планів підприємства. Ці завдання визначають мінімальну величину необхідного ефекту від планованих заходів.

Складаючи проект плану, першорядну увагу слід приділяти заходам, що надають значний вплив підвищення ефективності виробництва. Незначні заходи, які потребують великих витрат часу і коштів у використання, працівники підприємства реалізують у процесі повсякденної діяльності.

До проекту плану кожного цеху включаються заходи, які впливають на показники роботи цеху і, отже, мають у ньому впроваджуватись. Якщо результати заходу впливають на показники роботи кількох цехів або на показники роботи всього підприємства, такі заходи розглядає загальнозаводська комісія і включає їх у проект заводського плану. До плану підприємства включаються також заходи, що потребують значних одноразових витрат та участі в їх реалізації кількох структурних підрозділів.

У тому числі заходи, що розробляються як самим цехом, так і до функціональних структурних підрозділів підприємства для впровадження в цьому цеху.

Кожен захід, включений у проект плану, конкретизується (зазначаються місце впровадження, виконавці, терміни розробки та впровадження, витрати на впровадження, економічний ефект). Для складних заходів, які потребують тривалої підготовки та значної кількості виконавців, розробляються та затверджуються поетапні графіки, що охоплюють виконання всього комплексу робіт.

Проекти цехових планів, схвалені цеховими комісіями, обговорюються на виробничих нарадах цехів, після чого надаються до відділів заводоуправління (для узгодження роботи різних підрозділів та контролю виконання доведених завдань). Відділи заводоуправління можуть вносити пропозиції щодо доопрацювання окремих заходів, зміни термінів їх впровадження тощо. Після укладання відповідних відділів проекти планів цехів разом із загальнозаводським проектом плану розглядаються заводською комісією та техрадою підприємства. План розвитку підприємства затверджується головним інженером. Він є обов'язковим всім цехів, відділів, служб і є основою складання квартальних і місячних графіків реалізації окремих заходів.

Всі технічні та організаційні заходи, що пропонуються до впровадження, повинні бути економічно обґрунтовані. Центральне місце у такому економічному обґрунтуванні займає розрахунок їхньої економічної ефективності. Він необхідний вибору найбільш ефективних заходів, визначення їхнього впливу показники роботи підприємства у плановому періоді. При розрахунку річного економічного ефекту визначають натуральні показники, такі як зниження трудомісткості, економія сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д. Отримані дані потім закладаються в розрахунки потужностей, план матеріально-технічного забезпечення, план праці та заробітної платиі т.д.

При складанні плану розвитку підприємства визначаються суми витрат, необхідних виконання заходів (шляхом розробки кошторисів), і навіть джерела їх фінансування.

Однією з найважливіших умов успішного виконання плану розвитку підприємства є облік, контроль та аналіз заходів, вжитих до впровадження у виробництво.

Контроль над впровадженням заходів здійснює керівництво підприємства, цеху. Впровадження кожного заходу оформляється актом за підписами відповідальних виконавців та відповідних посадових осіб. В акті вказуються зміст виконаних робіт, отримана фактична економія та сума витрат на впровадження, це дозволяє за необхідності провести детальний аналіз виконання плану за кількістю заходів, за напрямками, економічним ефектом тощо.

Для великих заходів, які потребують значних фінансових витрат, можливе розроблення бізнес-планів інвестиційних проектів.