Treća industrijska revolucija: promjene u zahtjevima kompetencija. “anatomija globalnih tehnoloških revolucija” c.v.

Globalna industrija danas stoji na pragu četvrte tehnološke revolucije, koja je povezana s mogućnošću radikalne modernizacije proizvodnje i privrede, kao i pojavom fenomena kao što su digitalna proizvodnja, ekonomija dijeljenja, kolektivna potrošnja, „uberizacija“ ekonomije, računarstvo u oblaku, distribuirane mreže, mrežno-centrični model upravljanja, decentralizacija kontrole itd. Tehnološka osnova za prelazak na novu ekonomsku paradigmu je Internet stvari. Ovo se navodi u izvještaju J’son & Partners Consulting o globalnim trendovima i razvojnom potencijalu industrijskog interneta stvari u Rusiji.

U tom smislu, domaćoj industriji se otvaraju i nove mogućnosti i prijetnje: pored višestrukog zaostajanja u produktivnosti rada i kvaliteti proizvoda, zaostajanje u prelasku na nove principe interakcije u lancu „dobavljač-potrošač” može biti dodan. To može dovesti do suštinske nemogućnosti konkurisanja vodećim međunarodnim industrijskim koncernima, kako u pogledu troškova proizvoda, tako i u pogledu brzine izvršenja naloga.

Internet stvari

Internet stvari (IoT, Internet of Things) je sistem objedinjenih računarskih mreža i povezanih fizičkih objekata (stvari) sa ugrađenim senzorima i softverom za prikupljanje i razmjenu podataka, sa mogućnošću daljinskog nadzora i upravljanja u automatiziranom načinu rada, bez ljudske intervencije.

Postoji potrošački (masovni) segment za korištenje Interneta stvari, koji uključuje lične povezane uređaje - pametne satove, razne vrste trackera, automobile, pametne kućne uređaje itd. i korporativni (poslovni) segment, koji uključuje industrijske vertikale i međuindustrijska tržišta - industriju, transport, poljoprivredu, energetiku (Smart Grid), pametni grad (Smart City) itd.

U ovoj studiji, konsultanti J’son & Partners Consultinga detaljno su ispitali internet stvari u korporativnom (poslovnom) segmentu, koji se naziva Industrijski internet stvari, a posebno njegovu primjenu u industriji – industrijski internet.

Industrijski (često industrijski) Internet stvari (Industria lInternet of Things, IIoT) - Internet stvari za korporativnu/industrijsku upotrebu - sistem objedinjenih računarskih mreža i povezanih industrijskih (proizvodnih) objekata sa ugrađenim senzorima i softverom za prikupljanje i razmjenu podataka, sa mogućnošću daljinskog upravljanja i upravljanja u automatizovanom režimu, bez ljudske intervencije.

U industrijskim aplikacijama koristi se izraz „industrijski internet“.

Uvođenje mrežne interakcije između mašina, opreme, zgrada i informacionih sistema, mogućnost praćenja i analize okoline, proizvodnog procesa i sopstvenog stanja u realnom vremenu, prenos funkcija kontrole i odlučivanja na inteligentne sisteme dovode do promjena u “paradigmi” tehnološkog razvoja, koja se naziva i četvrtom industrijskom revolucijom.

Četvrta industrijska revolucija (Industrija 4.0) je prelazak na potpuno automatizovanu digitalnu proizvodnju, kontrolisanu inteligentnim sistemima u realnom vremenu u stalnoj interakciji sa spoljnim okruženjem, prevazilazeći granice jednog preduzeća, sa perspektivom ujedinjenja u globalnu industrijsku mreža stvari i usluga.

U užem smislu, Industrija 4.0 (Industrie 4.0) je naziv jednog od deset projekata njemačke državne Hi-Tech strategije do 2020. godine, koji opisuje koncept pametne proizvodnje (Smart Manufacturing) zasnovan na globalnoj industrijskoj mreži Internet stvari i usluga).

U širem smislu, Industrija 4.0 karakteriše trenutni trend u razvoju automatizacije i razmjene podataka, koji uključuje sajber-fizičke sisteme, Internet stvari i računalstvo u oblaku. Predstavlja novi nivo organizacije proizvodnje i upravljanja lancem vrijednosti kroz cijeli životni ciklus proizvedenih proizvoda.

Prva industrijska revolucija (kraj XVIII - početak XIX vijeka) nastao je prelaskom sa poljoprivrednog gospodarstva na industrijsku proizvodnju zbog pronalaska energije pare, mehaničkih uređaja i razvoja metalurgije.

Druga industrijska revolucija (druga polovina 19. – početak 20. veka) – pronalazak električne energije, kasnija masovna proizvodnja i podela rada.

Treća industrijska revolucija (od 1970.) - upotreba elektronskih i informacionih sistema u proizvodnji, čime je obezbeđena intenzivna automatizacija i robotizacija proizvodnih procesa.

Četvrta industrijska revolucija (izraz je uveden 2011. godine, kao dio njemačke inicijative - Industrija 4.0).

Uprkos aktivnom uvođenju različitih vrsta infokomunikacionih tehnologija (IKT), elektronike i industrijske robotike u proizvodne procese, industrijska automatizacija, započeta krajem 20. veka, bila je pretežno lokalne prirode, kada je svako preduzeće ili odeljenja unutar jednog preduzeća koristili sopstveni (vlasnički) sistem upravljanja (ili njihova kombinacija) koji su bili nekompatibilni sa drugim sistemima.

Razvoj Interneta, ICT-a, održivih komunikacijskih kanala, cloud tehnologija i digitalnih platformi, kao i informatička „eksplozija“ koja je proizašla iz različitih kanala podataka, osigurala je pojavu otvorenih informacionih sistema i globalnih industrijskih mreža (proširujući granice pojedinačnih preduzeća i međusobnoj interakciji), koji imaju transformativni uticaj na sve sektore moderne privrede i poslovanja izvan samog IKT sektora, i prenose industrijsku automatizaciju u novu, četvrtu fazu industrijalizacije.

U 2011. godini broj povezanih fizičkih objekata u svijetu premašio je broj povezanih ljudi. Od tada je uobičajeno procjenjivati ​​brzi razvoj ere Interneta stvari.

Uprkos razlikama u metodologiji procene različitih međunarodnih analitičkih agencija, može se konstatovati da će primena novog koncepta biti povezana prvenstveno sa širokom upotrebom Interneta stvari u privrednim sektorima.

Strani stručnjaci prepoznaju Internet stvari kao disruptivnu tehnologiju koja donosi nepovratnu transformaciju u organizaciji modernih proizvodnih i poslovnih procesa.

Analiza iskustva implementacije Interneta stvari u svijetu, koju su izvršili konsultanti J`son & Partners Consulting, pokazuje da do tranzicije na koncept IIoT dolazi zbog formiranja međuindustrijske otvorene (horizontalne i vertikalne) proizvodnje. i uslužni ekosistemi, kombinujući mnogo različitih sistema upravljanja informacijama različitih preduzeća i koji uključuju mnogo različitih uređaja.

Ovaj pristup vam omogućava da u virtuelnom prostoru implementirate proizvoljno složene end-to-end poslovne procese koji su sposobni za automatsku implementaciju upravljanja optimizacijom (end-to-end inženjering) različitih vrsta resursa kroz cijeli lanac nabavke i stvaranje vrijednosti proizvodi - od razvoja ideje, dizajna, inženjeringa do proizvodnje, rada i recikliranja.

Za implementaciju ovog pristupa potrebno je da sve potrebne informacije o stvarnom stanju resursa (sirovine, električna energija, mašine i industrijska oprema, vozila, proizvodnja, marketing, prodaja) kako unutar jednog tako i na različitim preduzećima budu dostupne automatizovanim sistemima upravljanja. različiti nivoi (pogoni i senzori, kontrola, upravljanje proizvodnjom, prodaja i planiranje).

Dakle, možemo reći da je industrijski internet stvari organizaciona i tehnološka transformacija proizvodnje, zasnovana na principima „digitalne ekonomije“, koja omogućava da se na nivou menadžmenta kombinuju stvarna proizvodnja, transport, ljudska, inženjerska i ostale resurse u gotovo neograničeno skalabilne softverski kontrolirane virtualne skupove resursa (dijeljena ekonomija) i pružaju korisniku ne same uređaje, već rezultate njihovog korištenja (funkcije uređaja) kroz implementaciju end-to-end proizvodnje i poslovanja procesi (end-to-end inženjering).

„Do sada su kompanije mogle da kontrolišu samo deo proizvodnog procesa, nikada nisu bile u stanju da vide celu sliku. A optimizacija svakog pojedinačnog dijela ovog procesa optimizira cijeli lanac. Takođe smo imali poteškoća sa održavanjem stabilnosti snabdevanja, produktivnosti i efikasnosti. Ako pogledate transport, 75% ukupnog obima su dali kamioni, što je stvaralo probleme.

Danas, sa ABB-om, možemo ponuditi preduzećima mogućnost povezivanja svih proizvodnih pogona gotovo u realnom vremenu. Da vidite šta se sa njim dešava, imate povratne informacije sa njima, kontrolišete ih, identifikujete i izbegnete razne probleme i zamke sa različitim fazama proizvodnje, pojedinačnih usluga i pojednostavite inventar opreme. Ovo daje potpuno novi nivo optimizacije. Otuda - rast produktivnosti, inovacije, bilo koji aspekt važan za preduzeće. Ali ovo je samo jedan od pravaca. Mislite na automatizaciju, robote, 3D štampanje..."

Iz govora predstavnika Microsofta na konferenciji IoT World 2016, SAD (Çağlayan Arkan – generalni direktor, Worldwide Manufacturing & Resources Sector, Enterprise & Partner Group)

Uvođenje Interneta stvari zahtijeva fundamentalnu promjenu pristupa kreiranju i korištenju automatizovanih sistema za upravljanje informacijama (ACS) i opštih pristupa upravljanju preduzećima i organizacijama.

„Sa tehničke tačke gledišta, Internet stvari je vrlo lako implementirati. Najteži dio je promjena poslovnih procesa. I nikada nisam vidio da je jedna kompanija došla kod vas jednog veličanstvenog dana i ponudila vam tako čarobno rješenje.”

Iz govora predstavnika Baker Hughesa na konferenciji IoT World 2016, SAD (Blake Burnette - direktor za istraživanje i razvoj opreme)

Prema J’son & Partners Consultingu, iza kvantitativnog rasta interneta stvari i organizacijske i tehnološke transformacije proizvodnje stoje važne kvalitativne promjene u ekonomiji:

• podaci koji su ranije bili nedostupni, sa sve većom penetracijom ugrađenih uređaja, predstavljaju vrijedne informacije o prirodi upotrebe proizvoda i opreme za sve učesnike u proizvodnom ciklusu, osnova su za formiranje novih poslovnih modela i pružaju dodatni prihod od ponude. novih usluga, kao što su, na primjer: ugovorni životni ciklus industrijske opreme, ugovorna proizvodnja kao usluga, transport kao usluga, sigurnost kao usluga i drugo;
• virtuelizaciju proizvodnih funkcija prati formiranje „zajedničke ekonomije“, koju karakteriše znatno veća efikasnost i produktivnost povećanjem korišćenja raspoloživih resursa, promenom funkcionalnosti uređaja bez promene fizičkih objekata, promenom tehnologija upravljanja njima;
• modeliranje tehnoloških procesa, end-to-end dizajn i, kao rezultat toga, optimizacija lanca vrijednosti u svim fazama životnog ciklusa proizvoda u realnom vremenu, omogućavaju proizvodnju komadnog ili malog proizvoda po minimalnoj cijeni za Kupca i sa profitom za proizvođača, što je u tradicionalnoj proizvodnji moguće samo uz masovnu proizvodnju;
• Referentna arhitektura, standardizirane mreže i model iznajmljivanja, umjesto da plaćaju punu cijenu vlasništva, čine zajedničku proizvodnu infrastrukturu dostupnom malim i srednjim preduzećima, olakšavajući njihove napore u upravljanju proizvodnjom, omogućavajući brži odgovor na promjenjive zahtjeve tržišta i kraći životni ciklus proizvoda, te podrazumijeva razvoj i pojavu nove aplikacije i usluge;
• analiza podataka o korisniku, njegovim proizvodnim pogonima (mašinama, zgradama, opremi) i obrascima potrošnje otvara mogućnosti pružatelju usluga da poboljša korisničko iskustvo, stvori veću jednostavnost korištenja, bolja rješenja i smanji troškove korisnika, što dovodi do povećanja zadovoljstva korisnika. i lojalnost rada sa ovim dobavljačem;
• Funkcionisanje različitih sektora privrede će kontinuirano postajati sve složenije pod uticajem tehnološkog razvoja i sve više će se odvijati kroz automatsko odlučivanje od strane samih mašina na osnovu analize velike količine podataka sa povezanih uređaja, što će dovesti do na postepeno smanjenje uloge proizvodnog osoblja, uključujući i kvalifikovano. Biće potrebno visokokvalitetno stručno obrazovanje, uključujući inženjerstvo, posebne obrazovne programe za radnike i obuke.

Upečatljiv primjer primjene koncepta interneta stvari u industriji je projekat kompanije Harley Davidson, koja proizvodi motocikle. Glavni problem s kojim se kompanija suočila bio je spor odgovor na zahtjeve potrošača u sve konkurentnijem okruženju i ograničena mogućnost prilagođavanja pet modela koje proizvode dileri. Od 2009. do 2011. godine kompanija je izvršila obimnu rekonstrukciju svojih industrijskih pogona, kao rezultat toga, stvorena je jedinstvena montažna lokacija koja proizvodi bilo koju vrstu motocikla s mogućnošću prilagođavanja od više od 1300 opcija.

Senzori kontrolisani sistemom klase MES (SAP Connected Manufacturing) koriste se tokom celog procesa proizvodnje. Svaka mašina, svaki deo ima radio oznaku koja na jedinstven način identifikuje proizvod i njegov proizvodni ciklus. Podaci sa senzora se prenose na SAP HANA Cloud za IoT platformu, koja služi kao integraciona magistrala za prikupljanje podataka sa senzora i različitih informacionih sistema, kako internih proizvodnih i poslovnih sistema Harley Davidsona, tako i informacionih sistema partnera kompanije.

Harley Davidson je postigao fantastične rezultate:

• Smanjenje proizvodnog ciklusa sa 21 dana na 6 sati (svakih 89 sekundi motocikl siđe s proizvodne trake, potpuno prilagođen budućem vlasniku).
• Vrijednost dioničara kompanije porasla je više od sedam puta sa 10 dolara u 2009. na 70 dolara u 2015. godini.

Osim toga, end-to-end upravljanje proizvodnjom proizvoda (motocikla) ​​implementirano je tokom cijelog njegovog životnog ciklusa.

Još jedan primjer implementacije industrijskog interneta je italijanska kompanija Brexton je proizvođač mašina za obradu kamena koji je implementirao inteligentni sistem baziran na Microsoft ekosistemu, usled čega je postalo moguće povezivanje mašina sa udaljenim serverima kontrolnog centra, koji čuva podatke o proizvodnji i inventaru. Same mašine za rezanje i obradu kamena kontrolišu programabilni logički kontroleri (PLC) povezani na HMI (Human Machine Interface). HMI je povezan na Breton PLC koristeći ASEM Ubiquity. Operater može pristupiti mreži koristeći HMI, odabrati potrebnu specifikaciju i koristiti skener bar kodova za skeniranje podataka. Svi podaci potrebni za proizvodnju određenog uzorka automatski se preuzimaju u PLC. Proces ne zahteva upotrebu papirnih uputstava, ručna podešavanja ili ručno pokretanje mašine za rezanje kamena.

Rešenje vam omogućava ne samo upravljanje i konfigurisanje rada mašina, već i pružanje tehničke podrške u obliku razgovora u realnom vremenu. Breton planira značajno smanjiti putne troškove za svoje stručnjake putem daljinske usluge: 85% klijenata kompanije nalazi se izvan Italije. Kompanija procjenjuje uštedu na 400 hiljada eura.

Klijenti takođe imaju koristi. Tako je tajvanska kompanija Lido Stone Works, proizvođač kamenih proizvoda po mjeri, ugradila tri Breton mašine i prešla na automatiziranu proizvodnju. Rješenje je povezalo projektantski odjel sa proizvodnom radionicom, a kao rezultat implementacije novog sistema, Lido Stone Works je dobio sljedeće pokazatelje:

• rast prihoda od 70%;
• povećanje produktivnosti za 30%.

Ograničavajući faktori i zahtjevi za implementaciju IoT projekata u Rusiji

Ekosistem i partneri. Za realizaciju projekata iz oblasti interneta stvari potrebno je formirati čitav ekosistem, uključujući:

• dostupnost u Rusiji IoT platforme za prikupljanje, skladištenje i obradu podataka, kako globalnih tako i nacionalnih;
• prisustvo velikog broja programera aplikacija za IoT platforme;
• dovoljan broj i raspon uređaja sposobnih za interakciju sa platformama, tzv. povezanim uređajima;
• prisustvo preduzeća i biznisa uopšte, čiji organizacioni model omogućava transformaciju i tako dalje.

Ako su IoT platforme već dostupne u Rusiji, tada su glavne poteškoće još uvijek povezane s razvojem aplikacijskih usluga i, što je najvažnije, organizacijskom spremnošću potencijalnih kupaca. Istovremeno, odsustvo barem jedne od ovih komponenti onemogućava prelazak na tehnologije Interneta stvari.

Državna podrška. Implementaciju projekata Interneta stvari u svijetu aktivno podržava država u vidu:

• direktno državno finansiranje;
• javno-privatno finansiranje zajedno sa najvećim igračima;
• formiraju se radne i projektne grupe od predstavnika industrije i istraživačkih institucija;
• organizovane su testne zone i obezbeđena infrastruktura za deljenje;
• organizuju se takmičenja i hakatoni za kreiranje aplikacija i razvoja;
• podržani su pilot projekti;
• istraživanja i razvoj se finansiraju u različitim oblastima implementacije (vještačka inteligencija, upravljački informacioni sistemi, sigurnost, umrežavanje, itd.);
• podržava se izvoz razvoja;
• Većina velikih zemalja odobrila je dugoročne vladine programe za podršku Internetu stvari.

Na primjer, projekat Industrie 4.0 prepoznat je kao važna mjera u jačanju njemačkog tehnološkog liderstva u mašinstvu, a za njegov razvoj se očekuje direktna državna sredstva od 200 miliona dolara.

Dodatno, za realizaciju programa obezbijeđena su sredstva za inovativna istraživanja u oblasti IKT preko Ministarstva prosvjete za proučavanje:

• inteligencija ugrađenih uređaja;
• simulacijski modeli mrežnih aplikacija;
• interakcija čovjek-mašina, upravljanje jezikom i medijima, usluge robotike.

Tehnološki sistemi i oprema industrijalizovanih zemalja postaju inteligentni i povezani. Preduzeća se integrišu u globalne industrijske mreže kako bi povezali mrežu proizvodnih resursa i globalnih aplikacija.

Ovaj model se naziva i podijeljena ekonomija. Zasniva se na postulatu da je u svakom izolovanom sistemu „isključivo” korišćenje resursa/uređaja neefikasno, bez obzira na to koliko su ovi uređaji/resursi tehnološki „napredni”. I što je manji tako izolovani sistem, manje efikasno se koriste njegovi resursi, bez obzira na to koliko su tehnološki napredni.

Stoga, zadatak IoT-a nije jednostavno povezati različite uređaje (mašine i industrijsku opremu, vozila, inženjerske sisteme) u komunikacijsku mrežu, već kombinirati uređaje u softverski kontrolirane bazene i pružiti korisniku ne same uređaje, već rezultate njihove upotrebe (funkcije uređaja).

Ovo vam omogućava da višestruko povećate produktivnost i efikasnost korišćenja združenih uređaja u odnosu na tradicionalni model informaciono izolovanog korišćenja i implementirate fundamentalno nove poslovne modele, kao što su, na primer, ugovor o životnom ciklusu industrijske opreme, ugovorna proizvodnja kao usluga, transport kao usluga, sigurnost kao usluga i drugo.

Ova mogućnost se ostvaruje implementacijom modela cloud computinga u odnosu na fizičke objekte (uređaje, resursi opremljeni ugrađenim inteligentnim sistemima). Za razliku od vlasničkih (zatvorenih) sistema automatizacije, neograničen broj i raspon uređaja i bilo kojih drugih izvora podataka može se povezati na IoT platformu koristeći otvorene API-je, a efekat “velikih podataka” omogućava vam da poboljšate algoritme analize podataka koristeći tehnologije mašinskog učenja.

Odnosno, Internet stvari nisu posebni uređaji visoke tehnologije, već drugačiji model korištenja postojećih uređaja (resursa), prijelaz sa prodaje uređaja na prodaju njihovih funkcija. U IoT modelu, korištenjem ograničenog spektra već instaliranih uređaja, moguće je implementirati gotovo neograničenu funkcionalnost uređaja bez potrebe za izmjenama (ili sa minimalnim brojem njih) na samim uređajima i na taj način postići maksimalnu iskorištenost ovih uređaja. uređaja. U principu, postizanje 100 posto efikasnosti u takvim sistemima ograničeno je samo nesavršenošću algoritama za automatsko upravljanje resursima. Poređenja radi, recikliranje uređaja u tradicionalnim izolovanim sistemima je tipično 4-6%.

Dakle, možemo reći da implementacija Interneta stvari ne zahtijeva značajne promjene u samim povezanim uređajima, a kao rezultat toga, kapitalne troškove za njihovu modernizaciju, ali podrazumijeva potrebu za suštinskom promjenom pristupa njihovom upotreba, koja se sastoji u transformaciji metoda i sredstava prikupljanja i skladištenja i obrade podataka o stanju uređaja i ulozi ljudi u procesima prikupljanja podataka i upravljanju uređajima. Odnosno, implementacija Interneta stvari zahtijeva promjenu pristupa kreiranju i korišćenju automatizovanih sistema za upravljanje informacijama (ACS) i opštih pristupa upravljanju preduzećima i organizacijama.

Glavni srednjoročni izazov za Rusiju je opasnost od gubitka konkurentnosti na svjetskoj sceni zbog zaostajanja u tranziciji na ekonomiju dijeljenja, čija je tehnološka osnova model interneta stvari, što će se odraziti na povećanje jaza u produktivnosti rada iz Sjedinjenih Država sa četiri puta u 2015. na više od deset puta u 2023.

A dugoročno, ukoliko se ne preduzmu adekvatne mjere, predviđa se nastanak gotovo nepremostive tehnološke barijere između Rusije i vodećih tehnoloških sila koje se oslanjaju na uvođenje visoko efikasnih tehnologija i modela implementacije usluga, funkcioniranje informacija i komunikacija. infrastrukture i softverskih aplikacija, kao što su virtuelizacija mrežnih funkcija i automatska softverska kontrola istih. To bi moglo dovesti do smanjenja obima ICT potrošnje u Rusiji u monetarnom smislu za više od polovine u 2023. u odnosu na 2015. i tehnološke degradacije ICT infrastrukture koja je raspoređena u zemlji, kao i do izolacije ruskih ICT programera od učešća. u aktivnom razvoju trenutnih globalnih razvojnih ekosistema i okruženja za testiranje.

U optimističnom scenariju, pojava i ubrzana implementacija fundamentalno novih modela poslovanja i usluga u ideologiji interneta stvari, uzimajući u obzir državnu podršku i uz R&D, kao i mogućnost stvaranja otvorene konkurentne ekonomije korištenjem tehničkih sredstava zasnovanih na temeljnom promjena uloge ICT-a u upravljanju proizvodnim preduzećima, bit će ključna tačka rasta ruske industrije i privrede u naredne tri i naredne godine.

Ako uzmemo u obzir da u pogledu produktivnosti rada, odnosno u smislu integralnog pokazatelja efikasnosti resursa, Rusija zaostaje 4-5 puta za SAD i Njemačkom, onda je potencijal rasta naše zemlje višestruko veći od potencijala rasta naše zemlje. takozvanih razvijenih zemalja. I taj potencijal se mora iskoristiti zajedničkim, dobro koordinisanim naporima države, biznisa, igrača, naučnih i istraživačkih organizacija.

Očigledno je da će ekonomska kriza potaknuti ruske kompanije da implementiraju projekte poboljšanja efikasnosti. S obzirom da vam prelazak na korištenje IoT modela omogućava da ga povećate nekoliko puta, a ne za djelić procenta, i gotovo bez kapitalnih ulaganja u modernizaciju osnovnih sredstava, tada konsultanti J'son & Partners Consulting očekuju da će pogledajte više od "priče" ovogodišnjeg uspjeha" novih IoT projekata u Rusiji.

Prije oko 150 godina - prvenstveno u ekonomskim istraživanjima - zabilježena je činjenica postojanja malih, srednjih i velikih razvojnih ciklusa. Među prvima koji su primijetili fenomen valovitog ekonomskog razvoja bio je malo poznati engleski inženjer željeznice Hyde Clark, koji je proučavao dinamiku cijena, vremenske intervale gladi, niske i visoke prinose i bio uvjeren da je zabilježio cikličnu prirodu promjena podataka. G. Clark je vjerovao da 54 godine prolaze od krize do krize.

Nakon toga, Clement Juglar je 1862. godine, proučavajući krize u Britaniji, Francuskoj i SAD-u, uočio fluktuacije u nivoima zaliha robe, iskorištenosti proizvodnje, obima ulaganja u osnovna sredstva i izračunao da je prosječno vrijeme između kriza 7-10 godina. . Također, Joseph Kitchin je, koristeći materijal iz Velike Britanije i SAD-a, snimio male cikluse u trajanju od 40 mjeseci (kasnije nazvan po njemu) i, slijedeći C. Juglara, srednje cikluse u trajanju od 7-11 godina.

M.I. Tugan-Baranovski je pokušao dati teorijsko objašnjenje razloga cikličnosti i 1894. napisao je da „ekonomski prosperitet uglavnom dolazi kroz ekspanziju na međunarodnim tržištima,<которое>povezana sa povećanom slobodnom trgovinom i poboljšanim transportnim sistemima. Nakon njega, Jacob van Gelderen i Salomon de Wolf su 1910-ih sugerirali da je tehnološki napredak razlog za talasanje ekonomskog razvoja. Ovu ideju je gotovo istovremeno produktivno razvio ruski naučnik Konstantin Kondratjev, koristeći veliku količinu empirijskog materijala kako bi pokazao da promjena u paketu tehnologija uzrokuje ciklus ekonomskog razvoja od 48-60 godina.

Nešto kasnije, Simon Kuznets je 1930. otkrio valove koji traju 15-25 godina, sa njegove tačke gledišta, povezane s prilivom imigranata i periodičnim masovnim obnavljanjem stambenih objekata od strane nove generacije, a Joseph Schumpeter je produktivno razvio koncept velikih Kondratijevskih ciklusa. .

U skladu sa gore navedenim ekonomskim konceptima, razvojni procesi su neujednačeni i nestabilni: svaki proces se može opisati na osnovu cikličkih modela, on ima svoj početak, fazu uspona, vrhunac i fazu opadanja. Prijelaz iz jednog ciklusa u drugi obično se događa kroz promjenu tehnologije, stila života, društvenih struktura i može se opisati kao strukturalna kriza.

Poslednjih godina, metafora „treće industrijske revolucije“ ponovo je oživljena u popularnoj literaturi – posebno u delu Džeremija Rifkina. Prema ovom konceptu, svaku industrijsku revoluciju karakteriše sopstveni tip osnovnog energenta, svoj način pretvaranja energije u mehaničku energiju, sopstveni vid transporta i vrsta komunikacije. Jedinstvo ovih ključnih momenata strukture industrijske proizvodnje čini osnovu dugog ekonomskog ciklusa, a njihova promjena mijenja tip privrede i način industrijskog razvoja.

Sa ove tačke gledišta, „Nulta industrijska revolucija“ u Holandiji je bila treset, turbine na vetar, kanali i trekvarti (kanali po kojima su konji vukli brodove ili barže koji su hodali duž kanala; stoga kretanje po trekvartovima nije bilo ovise o prisutnosti i smjeru vjetra, a barže između gradova kretale su se po rasporedu svakih sat vremena od otvaranja do zatvaranja gradskih vrata). Ne samo treset, teret i ljudi, već i pošta transportovani su kanalima i trekvarima; stoga su djelovali i kao sredstvo komunikacije. Masovno korištenje vjetroturbina nije djelovalo samo kao izvor lokalne energije, već je omogućilo i isušivanje velikih površina zemlje, vraćajući ih od močvara i mora, stvarajući takozvane „poldere“ - nova zemljišta za poljoprivredu i industrijska upotreba.

Prva industrijska revolucija donijela je ugalj, parnu mašinu, željeznicu i telegraf. Lider u tome bila je Engleska, koja je kreirala novi infrastrukturni paket baziran na ovim tehnologijama i preuzela vodstvo od Holandije. Engleska je prenijela i, zahvaljujući razvoju nauke i dizajna (koji diktira potpuno nove zahtjeve za ljudske kvalifikacije), kao i protekcionističke politike, unaprijedila iskustvo Holandije u brodogradnji, intenzivnoj poljoprivredi i tkanju, na koje je naknadno određena bazna stopa. napravljeno. Kao rezultat toga, oko polovice proizvoda tkanja 1800. godine izvezeno je na svjetsko tržište, a proizvodi engleskih poduzeća činili su više od 60% svjetskog tržišta. Na osnovu novog infrastrukturnog paketa razvijena je rudarska industrija i proizvodnja koksa, visokokvalitetan i, što je najvažnije, jeftin liveno gvožđe i kovno gvožđe, kao i precizna tehnika.

Druga industrijska revolucija se oslanja na naftu, motor sa unutrašnjim sagorevanjem, automobile i avione, električnu energiju i srodne komunikacije (telefon i radio). Vodstvo u ovoj industrijskoj revoluciji pripadalo je Sjedinjenim Državama. Mnoge zemlje počele su da stvaraju elemente novog infrastrukturnog paketa gotovo istovremeno sa Sjedinjenim Državama: Rusija je takođe proizvodila naftu i izvozila svoje proizvode; U Nemačkoj su stvoreni motor sa unutrašnjim sagorevanjem, automobilski, a potom i kvalitetni putevi; u Japanu i Koreji je implementiran jedinstveni energetski sistem. Ali Sjedinjene Države su bile prve koje su u potpunosti implementirale novi infrastrukturni paket i to im je dalo prednost u razvoju. Zemlja je značajno zamijenila prethodnog lidera, Veliku Britaniju, u tkanju i izvozu tkanina. Tokom 1920-ih, samo Ford Corporation (a bilo je i drugih) posedovala je tri četvrtine svetskog tržišta automobila, obuhvatajući trideset šest zemalja na tri kontinenta. Da bi sprovele ove korake, Sjedinjene Američke Države su morale da transformišu istraživanje i dizajn, koje su ranije sprovodili izuzetni pojedinci, u profesije, a njihovu organizaciju u istraživačke i dizajnerske kompanije koje provode istraživanje i razvoj u mnogim oblastima iu saradnji između ovih oblastima, kreiraju elemente novog tehnološkog paketa (jasno je da je u ovim uslovima jedna od ključnih kompetencija bila sposobnost da se učestvuje u istraživačko-projektantskoj saradnji i organizuje je).

Treća industrijska revolucija, sa Rifkinove tačke gledišta, je Internet kao sredstvo komunikacije. Dodajmo – i zajednički rad učesnika i timova raspoređenih širom svijeta. A „energetska platforma“ treće industrijske revolucije još se nije oblikovala. D. Rifkin smatra da tu ulogu mogu odigrati mali obnovljivi izvori energije u domovima, kancelarijama i preduzećima, Smart Greed, koji će povezati ove „potrošače-generatore“ i rešiti problem nesinhronizovane proizvodnje i potrošnje, vodonične gorivne ćelije kao obnovljiva energija baterije, kao i vozila sa vodoničnim gorivim ćelijama.

D. Rifkin tvrdi da su uzrok današnje krize visoke cijene energenata, posebno nafte. U drugoj polovini 20. veka. Kina, Indija, Brazil, Meksiko i niz drugih zemalja Trećeg svijeta uključile su se u procese industrijalizacije. Međutim, načini za industrijalizaciju bez povećanja ili čak održavanja potrošnje energije još nisu izmišljeni. Zbog toga je povećana potrošnja energije - 1978. godine dostignut je maksimalni nivo potrošnje nafte po glavi stanovnika Zemlje i od tada je rast proizvodnje nafte sporiji od porasta stanovništva. Kada je nestašica energije dovela do povećanja cijene barela nafte na 120-150 dolara, značajan dio potrošača nije bio spreman da plati skuplje proizvode, a ekonomski rast je usporen. Finansijska kriza bila je samo posljedica obustave ekonomskog rasta i pesimizma potrošača. Nakon 2008. godine bilo je nekoliko situacija kada je svjetska ekonomija počela da se „ubrzava“, potrošnja energije je porasla, ali je privredni rast ponovo „ograničen“ rastom cijena – posebno nafte. Dakle, dok se ne izvrši prelazak na nove izvore energije, koji će proizvođačima obezbijediti jeftiniju energiju, neće biti izlaza iz ekonomske krize, smatra Rifkin.

S naše tačke gledišta, rastuće cijene energenata samo su jedna od vidljivih komponenti krize. Kao što pokazuje iskustvo prve tri industrijske revolucije (uključujući i tzv. „nultu”), svaka kriza ukazuje na nedostatak postojećeg infrastrukturnog paketa. Stagnacija i kriza nastaju kada stare infrastrukture postanu nedovoljne i prestanu da obezbeđuju resurse novim i starim procesima. Kriza se nastavlja sve dok se ne formira nova infrastruktura. Nove tehnologije i elementi novog infrastrukturnog paketa zasnovanog na njima počinju da se oblikuju na kraju starog ciklusa, ali dok se od njih ne formira potpuno nova tehnološka i infrastrukturna platforma koja će obezbediti resurse za nove procese, postoji neće biti izlaz iz krize.

Rifkinovi radovi, sa ove tačke gledišta, u grubljim i jednostavnijim oblicima nastavljaju istraživanje biciklista - uključujući i pomenutog ruskog naučnika s početka dvadesetog veka. N.D. Kondratieva. Kondratjev je zasnovao takozvane „velike cikluse konjukture” na promeni osnovnih tehnologija i tvrdio da se pre i na početku „narastajućeg talasa” velikog ciklusa dešavaju velika otkrića i izumi, koji generišu značajne promene u proizvodnji, trgovini. i mjesto zemalja koje su ih provodile u globalnoj podjeli rada; Uzlazni val velikog ciklusa također je zasićen društvenim promjenama.

Danas smo skloni pretpostaviti da se, pored tehnoloških procesa na koje je Kondratjev obratio pažnju, veliki razvojni ciklusi zasnivaju i na procesima društvene dinamike i generacijske smene. Naznačeni vremenski parametri ciklusa, 47-60 godina, koje je empirijski „otkrio“ Kondratjev, najverovatnije su posledica činjenice da se radi o ciklusu života i smeni tri generacije od kojih svaka, kako pokazuju savremena istraživanja, traje 16-21 godinu (dok se u dvadesetom veku ovi periodi povećavaju, a ne smanjuju). Zapravo, ovo je, sa naše tačke gledišta, hronotop ciklusa „Kondratijev“. Smjena tri generacije postavlja “jedinicu” cikličnosti.

Gledajući tri industrijske revolucije kroz prizmu ovih ideja, vidimo da i ovdje možemo vidjeti ulogu tehnoloških i društvenih faktora. Sa tehnološke tačke gledišta, da bi se pokrenula nova industrijska revolucija, neophodno je formiranje „infrastrukturnog paketa“ na osnovu kojeg će se prevazići problemi prošlog ciklusa.

Stoga je prvi val povezan s gomilanjem različitih inovativnih rješenja, koja kasnije postaju elementi novog paketa. Ovo je faza inovacije. U sljedećoj fazi, novi paket je već dobio oblik – obično se to dešava u vodećoj zemlji ili regionu i mogu ga pozajmiti zemlje koje sustižu industrijalizaciju u cjelini. Međutim, ovdje se susrećemo sa poteškoćama skaliranja, čiji razlozi leže u sferi kulture i svijesti. Najkonzervativniji trenutak u razvoju su ljudi sa svojim uobičajenim mentalnim modelima, načinima razmišljanja i djelovanja. Problemi skaliranja nove tehnološke strukture mogu se riješiti samo restrukturiranjem obrazovnih sistema i masovnom obukom.

Ako se sada vratimo na metaforu Treće industrijske revolucije, onda se danas nalazimo u situaciji vrlo sličnoj početkom 18. stoljeća, kada su se oblikovale glavne „slagalice“ prve industrijske revolucije, ili na kraju 19. stoljeća. 19. vijeka, kada se formira novi infrastrukturni paket savremenog ekonomskog sistema. Kriza početka 21. veka povezana je sa iscrpljivanjem resursnih mogućnosti druge industrijske revolucije i infrastrukture koje je podržavaju. A danas smo u početnoj fazi, kada se razvijaju ključna inovativna rješenja.

Još ne znamo šta će biti: potraga se odvija istovremeno u različitim pravcima. Štaviše, uspješne odluke u jednoj ili drugoj oblasti (na primjer, u energetici) ovisit će o odlukama u drugim oblastima – sve dok se ne sastavi paket održive infrastrukture. Država ili regija koja to učini prvi put na svojoj teritoriji objektivno će zauzeti mjesto lidera svjetskog procesa. Može se pretpostaviti da će nova skupština biti završena do 2020-2030. Ali čim se pojavi, počet će masovna zamjena starih ekonomskih i društvenih struktura novima. Proces će ući u svoju aktivnu fazu; ovo će dovesti do gigantskog oslobađanja ljudi iz starih industrija i nestanka brojnih profesija. Svjedoci ćemo gubitka posla od strane mase industrijskih radnika - uključujući i razvijene zemlje - zbog daljnje automatizacije i robotizacije industrijske proizvodnje u pozadini pritiska nepretraženih radnih resursa iz novoindustrijaliziranih zemalja azijsko-pacifičke regije, Afrike i Latinske Amerike. Ozbiljne promjene će uticati i na društvene i političke institucije, društvenu mobilnost, zdravstvo i obrazovanje.

Dakle, mi smo na vrhuncu inovativne faze velikog razvojnog ciklusa. Vodeća tehnološka struktura se mijenja. Formiraju se osnovne tehnologije i infrastrukturni temelji Treće industrijske revolucije.

Dobro je opisati istoriju: vidimo tragove procesa koji se već desio. Teško je predvidjeti: postoji nekoliko različitih opcija za pre-konstrukciju tehnološke platforme Treće industrijske revolucije. Ali glavna stvar je: u situaciji prijelaza iz jednog razvojnog ciklusa u drugi, s jedne platforme na drugu, stara se značenja zamagljuju i prestaju određivati ​​ljudsko ponašanje i djelovanje. Ono što je bilo traženo prije 10, a još više prije 20 godina, više nije potrebno. Ljudi koji su dobro obučeni po starom tehnološkom poretku ostaju bez posla i sredstava za život. Granice profesionalnih zajednica i vrsta aktivnosti se brišu. Osoba obučena prema starim obrascima vjerojatnije će biti kočnica inovacije nego njen kreator. Nakon što je podigao kredit i uplatio sulude svote novca za visoko obrazovanje, mladić ne može da nađe posao po svojoj specijalnosti i završi u „bankrotu“ a da još ništa nije uradio ili preduzeo.

Nema potrebe da mislite da ovo niko ne vidi ili ne zna. Mladić je već u srednjoj školi, a ponekad i ranije, o tome čuje od odraslih i putem medija, čita na internetu i razgovara sa vršnjacima. U ovim uslovima upitno je sticanje tradicionalnog obrazovanja. To je besmisleno u novoj situaciji.

U članku se vrlo kratko razmatraju četiri tehnološke revolucije koje su se već dogodile, a koje su dovele do zamjene objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Djelovanje pokretačke snage (voda, para, električna energija i ugljovodonici) usmjereno je na ove objekte. Tada je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje njegovih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

Uvod

Čovječanstvo je doživjelo pet tehnoloških revolucija. Svaki put prelazak iz jedne tehnološke strukture u drugu prati kriza i uništavanje stare tehnološke strukture privrede. To je zbog činjenice da se potreba za starim tehnologijama i proizvodima proizvedenim uz njihovu pomoć vremenom smanjuje, a potreba za resursima povećava. Kao rezultat toga, preduzeća imaju neočekivane troškove, gube svoje klijente, profit, a banke postaju opreznije u izdavanju kredita, investitori imaju tendenciju da idu na dno (berza) u nadi da će sačuvati svoj kapital. Sve ovo zajedno obećava brojne probleme preduzetnicima koji iz ovih ili onih razloga nisu imali vremena ili ne žele da svoje delovanje usmere na novi predmet konkurencije (znanje, tehnologija i proizvodnja proizvoda sa novim vrednostima), što inspiriše povjerenje među investitorima i potrošačima proizvoda.

U svakoj tehnološkoj strukturi mogu se koristiti konkurentski predmeti iz nekoliko prethodnih struktura. Na primjer, u Rusiji su tehnologije treće (električni pogoni raznih mašina i mehanizama razvijeni početkom prošlog stoljeća), četvrte (trenutne platforme za proizvodnju nafte i plina) i pete tehnološke strukture (komunikacije u oblaku preduzeća pomoću računara) trenutno se koristi kao predmet nadmetanja elektronske vlade, INTERNET). Ali postepeno, u dubinama sljedećeg tehnološkog poretka, sazrijevaju tehnologije sljedećeg tehnološkog poretka, čije su akcije usmjerene na modernizaciju objekata konkurencije u odnosu na prethodni tehnološki poredak.

Na primjer, tehnologije proizvodnje ugljovodonika s pravom spadaju u subjekte konkurencije iz četvrtog tehnološkog reda. Razni motori sa unutrašnjim sagorevanjem zahtevaju ove stavke. Ali tehnologije petog tehnološkog reda sposobne su, uz pomoć posebnih aditiva proizvedenih korištenjem nanotehnologije, značajno povećati otpornost na habanje alata za ekstrakciju resursa. Takva modifikacija konkurentskih artikala proizvedenih u eri četvrtog tehnološkog poretka omogućava značajno produženje njihovog životnog ciklusa i održavanje konkurentskih prednosti na odgovarajućem nivou.

Na sl. Slika 1 prikazuje glavni dizajn sistema koji karakteriše konkurenciju u svakoj tehnološkoj strukturi. Predmet konkurencije je znanje, tehnologija i proizvodnja. Akcije usmjerene na objekte konkurencije uključuju različite metode pretvaranja resursa u motivsku ili intelektualnu snagu, kao i različite logike djelovanja (podjela rada tehnoloških lanaca, razmjena svjetskog iskustva i korištenje najboljih svjetskih standarda).

Prelaskom na sljedeću tehnološku strukturu neminovno se mijenja cjelokupna struktura sistema, koja sadrži objekte i radnje usmjerene na konkurenciju. Stari dizajn više ne zadovoljava poduzetnike, jer troškovi njegovog održavanja stalno rastu u geometrijskoj progresiji, dok produktivnost rada raste u aritmetičkoj progresiji. Promjena dizajna povećava investicionu privlačnost preduzeća i omogućava značajno smanjenje troškova akcija usmjerenih na nova područja konkurencije.

1. Prva tehnološka revolucija

U različitim zemljama, pojava prve tehnološke strukture i srodnih objekata i akcija konkurencije dogodila se 1785–1843, ali se ta pojava prvo dogodila u Engleskoj. U to vrijeme Engleska je bila najveći uvoznik proizvoda od pamuka. To je značilo da objekti i akcije britanskih industrijalaca nisu ispunjavali zahtjeve globalne konkurencije. Ova se situacija mogla preokrenuti samo uz pomoć dizajna koji je zamijenio ljudski rad univerzalnom pokretačkom snagom. U pogledu objekata i akcija konkurencije na slici 1, može se tvrditi da su engleski industrijalci, nesposobni da se takmiče sa indijskim tkalja, čije su tkanine bile bolje i jeftinije, pokušale da proučavaju takmičarski predmeti, odnosno akumulirati znanje, ovladati novim tehnologijama i mehanizirati proizvodnju tkanina korištenjem transformacija resursa u pokretačku snagu, kao i nova logika djelovanja zasnovana na manufakturama(radnje usmjerene na podelu rada u proizvodnji prediva i tkanina).

Sa izumom razboja za predenje i tkanje, tehnološka revolucija pamučne industrije još nije bila gotova. Činjenica je da se tekstilna mašina (kao i svaka druga mašina) sastoji od dva dela: radne mašine (alatne mašine), koja direktno obrađuje materijal, i motora (resurs) koji pokreće ovu radnu mašinu. Tehnološka revolucija počela je sa alatnim mašinama. Ako je prije toga radnik mogao raditi samo s jednim vretenom, tada je stroj mogao rotirati mnogo vretena, zbog čega se produktivnost rada povećala za oko 40 puta. Ali došlo je do neslaganja između performansi mašine i njene pokretačke snage. Da bi se otklonila ova neslaganja, bilo je neophodno da pokretačka snaga tekstilnih mašina bude sila vode koja pada.

Ali sav taj industrijski razvoj bio je ugrožen zbog nedostatka potrebnih resursa. Nije bilo posvuda brzih rijeka, pa se vodio pravi rat za vodu između poduzetnika. Vlasnici zemljišta uz obale rijeka nisu propustili priliku da poskupljenjem parcela ostvare svoj dio dobiti. U suštini, vlasnici zemljišta su igrali ulogu beskrupuloznih distributera. Stoga je bilo poželjno da se preduzetnik oslobodi potrebe da plaća značajne iznose novca u vidu rente zemljoposedniku, čiji je monopol bilo zemljište na obali reke. Sve ovo zajedno primoralo je preduzetnike da aktivno traže novu pokretačku snagu sposobnu da obezbedi rastuću produktivnost rada sa dovoljnim resursima. A takva pokretačka snaga pronađena je u obliku pare. Kao rezultat toga, nedostatak "vodnog resursa" doveo je do promjene dizajna, odnosno do objekata i djelovanja "resursa pare". Konkurencija i saradnja malih tekstilnih preduzeća ustupila je mesto konkurenciji i saradnji tehnoloških lanaca velikih fabrika.

2. Druga tehnološka revolucija

Ova revolucija je započela 1780–1896 izumom univerzalne parne mašine James Watt-a, koja se mogla koristiti kao motor za bilo koji radni mehanizam. Davne 1786. godine izgrađen je prvi parni mlin u Londonu; godinu ranije izgrađena je prva tekstilna parna fabrika. Time je završen proces savladavanja novog predmet konkursa, prikazan na slici 1, koji se sastoji od znanja, tehnologije i proizvodnje raznih parnih mašina i mehanizama. Akcije, usmjerene na ovu temu konkursa su zasnovane upotreba parnog pogona, kao i na logika akcije, zasnovan na podjeli rada i korištenju novih standarda kvaliteta u proizvodnji tekstila.

Sa pojavom pare, fabrike su mogle da napuste rečne doline, gde su bile smeštene na osami, i da se približe pijacama, gde su mogle da imaju sirovine, robu i radnu snagu. Prve parne mašine, koje su se pojavile u 17. veku, imale su značajnu ulogu u drugim vidovima privredne delatnosti. Tako se parna mašina Jamesa Watta mogla koristiti kao univerzalna platforma u raznim industrijama i transportu (parne lokomotive, parobrodi, parni pogoni strojeva za predenje i tkanje, parni mlinovi, parni čekići), kao i u drugim operacijama. Istovremeno, istorija pronalaska univerzalnog parnog stroja još jednom dokazuje valjanost kineske formule „investicione sreće“ u tome što tehnološka revolucija nije samo lanac izuma. Ruski mehaničar Polzunov izumio je svoju parnu mašinu prije Watta, ali u Rusiji u to vrijeme nije bio potreban i zaboravljen, jer su očigledno zaboravili na mnoge druge "neblagovremene" izume.

3. Treća tehnološka revolucija

Treća tehnološka revolucija dogodila se 1889–1947. kao rezultat pokušaja preduzetnika da svoju konkurentnost održe na odgovarajućem nivou. Ali prethodni predmet takmičenja, prikazan na sl. 1 (znanje i tehnologija za proizvodnju parnih mašina), a djelovanje s njim više ne ispunjava nove zahtjeve za cijenu i kvalitet proizvoda. Brojne parne mašine zahtijevale su stalno održavanje i prisustvo ljudi. To nije odgovaralo potrošačima pare i svijet je počeo tražiti drugi dizajn sistema koji bi značajno produžio vijek trajanja pogonske snage. Podložan globalnoj konkurencijičelične električne mašine i mehanizmi ugrađeni u nova sredstva proizvodnje, i akcije, usmjeren na njih, počeo je koristiti pokretačku snagu električne energije Ponovo je bilo potrebno akumulirati znanje i tehnologiju za proizvodnju nove pokretačke sile i izmisliti novi dizajn za pristup ovoj pokretačkoj sili. Ključni trenutak u nastanku novog tehnološkog poretka bio je izum Thomasa Edisona i njegove potonje akcije za stvaranje privatnih kompanija koje koriste električne resurse. Pronalazak mogućnosti prijenosa električne energije omogućio je korištenje novih oblika podjele rada, novih tehnologija zasnovanih na električnim pogonima i jednostavnim transporterima.

Treba napomenuti da suštinska strana aktivnosti Tomasa Edisona nije bio talenat pronalazača, već genijalnost preduzetnika i tehnologa koji je oživeo izume. Osim sijalice, svi znaju da je Edison razvio generator naizmjenične struje i dao značajan doprinos dizajnu fonografa, filmske kamere, telefona i pisaće mašine (nije on sve ovo izmislio). U eri trećeg tehnološkog poretka unapređena je tehnologija pretvaranja resursa u električnu energiju, kao i proizvodnje, prijenosa i korištenja električne energije. Snaga stanica i dužina mreža su rasle, pojedinačni energetski kompleksi su povezani visokonaponskim dalekovodima, a došlo je i do postepenog prelaska sa centralizovanog napajanja pojedinačnih preduzeća na elektrifikaciju čitavih zemalja. Proliferacija objekata i aktivnosti na električni pogon u proizvodnji doprinijela je efikasnoj podjeli rada u industriji. Glavno dostignuće treće tehnološke strukture bilo je to što je samo električna energija mogla konačno premostiti jaz između lokacije prirodnih energetskih resursa (izvori vode, nalazišta goriva) i lokacije njenih potrošača. Pokretnu „električnu“ silu magnetoelektričnih mašina naučili su da dobiju još 30-ih godina 19. veka, ali je u praksi ova vrsta struje prepoznata i cenjena tek u sledećoj tehnološkoj strukturi.

4. Četvrta tehnološka revolucija

Četvrta tehnološka struktura (1940-1990) nastala je u dubinama prethodne „električne“ strukture i počela se koristiti kao glavni predmet takmičenja na slici 1 znanja i tehnologije koje imaju za cilj pretvaranje ugljovodonične energije u univerzalna snaga motora. Kao rezultat akcija usmjerenih na ovu temu, pojavili su se motori s unutarnjim sagorijevanjem i na ovoj platformi su izgrađeni automobili, traktori i avioni i druge mašine i mehanizmi. Nuklearna energija je započela svoj razvoj mnogo prije nego što je počela da se koristi u ekonomijama zemalja. To dokazuje da u životu postoji stalan proces ažuriranja znanja, tehnologije i proizvodnje resursa i koji slijedi dizajn pretvaranja resursa u različite vrste pokretačke snage. Ovaj proces nije brz zbog ljudskog faktora koji je svojstven društveno-ekonomskom sistemu. Međutim, strateška vizija najnaprednijih preduzetnika i njihova želja da obezbede dugoročnu globalnu konkurenciju postepeno su doveli do formiranja novih oblika saradnje.

Četvrta tehnološka struktura značajno je promijenila izgled tehnološke strukture privrede (traktori, mehanizmi na bazi motora sa unutrašnjim sagorijevanjem i dr.) i zapravo okončala doba mehanizacije u različitim vidovima privredne djelatnosti. Najvažniji događaj bio je pronalazak novih aktivnosti usmjerenih na konkurentske objekte (automobile), odnosno montažnu traku za proizvodnju automobila, kao i traktora, aviona i sl. U svakodnevnom životu građana pojavili su se mehanizovani kućni aparati, mali mehanizmi za obradu hrane, a kasnije i električni aparati za brijanje, usisivači, mašine za pranje i pranje sudova, muzički uređaji i kompleksi itd.

Za ovakav tehnološki poredak, nafta i gas, kao i njihovi derivati, postali su najvažniji globalni tehnološki resurs. Postepeno, ovaj resurs se transformisao u različite tipove motorne sile. Kroz ove pokretačke snage, mnoge razvijene zemlje su sebi obezbijedile neophodan ekonomski rast. Uz pomoć novih tipova pogonskih snaga, došlo je do procvata privrede borbenog naoružanja, zasnovanog na upotrebi motora sa unutrašnjim sagorevanjem različitih tipova. Na osnovu toga nastale su različite platforme za proizvodnju novih modela alatnih mašina, aviona, tenkova, automobila, traktora, podmornica i brodova i druge vojne opreme. Ove platforme, snabdevene pogonskom snagom motora sa unutrašnjim sagorevanjem, i same su postale globalni predmet konkurencije, na koju su počele da deluju proizvodne mreže preduzeća.

Tako je četvrta tehnološka struktura povećala konkurentnost privrede zbog nove takmičarske stavke(znanje, tehnologija i proizvodnja sistema na platformi motora sa unutrašnjim sagorevanjem). Ovi predmeti su bili ciljani djelovanja tehnoloških lanaca preduzeća o podjeli rada, o primjeni novih standarda kvaliteta i o razmjeni iskustava sa drugim poduzetnicima.

Treba napomenuti da je SSSR jedini put u istoriji razvoja Ruskog carstva uspeo da brzo savlada konkurenciju četvrtog tehnološkog poretka u periodu 1930-1940, a posebno u oblasti naoružanja. . To se dogodilo zahvaljujući ogromnim resursima zemlje, kao i kompetentnim akcijama vlasti u cilju stvaranja tehnoloških lanaca preduzeća, podjele poslova, pravovremenog osposobljavanja kompetentnog kadra, uz korištenje najboljih standarda i uzimajući u obzir iskustva Sjedinjenih Država i Njemačka u proizvodnji oružja.

5. Peta tehnološka revolucija.

Okidač za petu tehnološku revoluciju bio je pronalazak tranzistora 1956. od strane američkih fizičara Williama Shockleya, Johna Badina i Waltera Brattena. Za ovaj izum, autori su zajedno dobili Nobelovu nagradu za fiziku. Tranzistor je revolucionirao radio tehnologiju. To je dovelo do novih takmičarskih predmeta na slici 1, zasnovanih na dostignućima mikroelektronike i, na kraju, dovelo do stvaranja mikro kola, mikroprocesora, računara i mnogih drugih komunikacionih sistema bez kojih trenutno ne možemo zamisliti svoj život. Ovo je bio izlaz iz "primitivnog mehaničkog" doba u elektronsko, svemirsko i kompjutersko doba.

U ovoj fazi, po prvi put u istoriji, predmet konkurencije na slici 1 (znanje, tehnologija i proizvodnja) prestao je da služi jednostavnoj zameni ljudskog rada pokretačkom snagom mašina, kao u prethodnim strukturama. Umjesto ovoga predmet konkursa počeo da služi ciljevima razvoja do sada nepoznatih intelektualnih snaga masovne automatizacije proizvodnje, dizajna proizvoda i upravljanja preduzećem. Kao rezultat toga, na prijelazu stoljeća najsloženije interdisciplinarnih intelektualnih snaga automatizacija dizajna proizvoda (CAD), upravljanje tehnologijom (ACS) i upravljanje preduzećem (ACS). Akcije, Ove snage dovele su do nove logike podjele rada, razmjene svjetskih iskustava i primjene najboljih svjetskih standarda korištenjem cloud internet tehnologija. Takve akcije su počele biti u potpunosti drugi način da se resursi transformišu u intelektualnu moć, koja je dobila naziv oblačno od riječi “ računarstvo u oblaku (cloud computing)".

Treba napomenuti da je tokom četvrtog tehnološkog poretka već postojao resurs intelektualne moći, ali je bio relativno mali, a potrošača je bilo malo. U početnim fazama razvoja računarstva u oblaku, resurs su koristili zaposleni na univerzitetima i istraživačkim laboratorijama za kolektivnu kreativnost kako bi stvorili intelektualnu snagu dovoljnu za stvaranje izuma i otkrića. Predmet konkurencije bila je izrada raznih kataloga znanja, tehnologija za proizvodnju komponenti. Ova tema je obrađena akcije za transformaciju raspoloživih resursa u intelektualnu moć kataloško znanje.

Pionir na polju pretvaranja raspoloživih resursa u intelektualnu moć znanja bio je Yahoo pretraživač. To nije bila platforma znanja u pravom smislu, jer je opseg pretraživanja znanja bio ograničen na kataloške resurse. Tada su se katalozi proširili i počeli svuda koristiti, a zajedno s njima su se razvile i metode pretraživanja. U ovom trenutku, katalozi su gotovo izgubili popularnost. To je zato što moderna platforma znanja sadrži ogromnu količinu intelektualne moći koja se izvodi iz resursa kroz asocijativne načine djelovanja.

Današnje takmičenje uključuje Open Directory Project, ili DMOZ, direktorij znanja koji sadrži informacije o 5 miliona resursa i Google pretraživač koji sadrži oko 8 milijardi dokumenata. Akcije usmjerene na ove konkurentne stavke omogućile su pretraživačima kao što su MSN Search, Yahoo i Google da dostignu međunarodni nivo konkurencije. U ovoj oblasti tek treba da se identifikuju novi subjekti konkurencije (platforme znanja, tehnologije), koji će biti na meti konvergencije tehnologija, koje su još uvek slabo proučene i nedostupne masovnom korisniku. Iz toga slijedi da je peta tehnološka revolucija još uvijek u toku i da nas čekaju mnogi novi izumi i otkrića.

6. Šesta tehnološka revolucija

Ova revolucija je tek pred nama i, za razliku od prethodnih, po prvi put u istoriji čovečanstva, smatra akcije usmerene na glavne subjekte globalne konkurencije na slici 1 (znanje, nano, bio, informacione i kognitivne tehnologije), ne pokretačka snaga, već prvenstveno intelektualne snage osobe. Radnje preduzete u dosadašnjem tehnološkom poretku u oblasti komunikacija u oblaku i sistema za pronalaženje informacija dovele su do toga da su ulaganja u vidu globalni resurs tehnologije oblaka, prikazano na sl. 2. Tokom četvrtog i petog tehnološkog poretka, globalna konkurencija u cijelom svijetu bila je podržana moćnim globalnim resursom (dolarima), koji je dolazio uglavnom iz Sjedinjenih Država i kreditirao brojne, uglavnom američke kupce.

Glavna pokretačka snaga preduzeća usmjerenih na konkurenciju postali su potrošački krediti. Istovremeno, zajmodavci su zatvarali oči pred činjenicom da su kreditni rizici sve veći i da značajan dio zajmoprimaca nije otplaćivao svoje kredite. Ali, s druge strane, zadržala se ogromna potražnja za robom i uslugama na američkom tržištu, što je poslužilo kao pokretačka snaga za poboljšanje parametara životnog ciklusa proizvođača proizvoda petog tehnološkog reda u SAD, zemljama EU, Kini i drugim zemljama. Prilikom tranzicije svjetske privrede u šestu tehnološku strukturu došlo je do sistemskog kvara koji se izrazio u iscrpljivanju kreditnih resursa. Ovaj neuspjeh je doveo do kolapsa globalnog finansijskog sistema i investicionog tržišta. Sada, iz ruševina starog modela, nastaju obrisi novog modela, fokusiranog na sredstva za poboljšanje investicione atraktivnosti i drugih parametara životnog ciklusa proizvođača kroz sistemske inovativne iskorake. Drugim riječima, kredit kao pokretačka snaga ekonomije ustupio je mjesto intelektualnoj sili usmjerenoj ka konvergenciji visokih tehnologija.

U današnje vrijeme masovnom primjenom inovacija u različitim vidovima privredne djelatnosti nastaje nova tehnološka struktura. Njegova glavna predmet globalne konkurencije podiže znanje, tehnologiju i proizvodnju intelektualne moći do neviđenih visina kolektivnog stvaralaštva. Akcije usmerene na glavni predmet konkurencije identifikuju i eliminišu neslaganja između zahteva investitora i sve veće složenosti akcija usmerenih na različite načine pretvaranja resursa u intelektualnu moć i na različite logike podele rada.

Postalo je jasno da sistemski dizajn, koji se sastoji od tehnoloških parkova, klastera i rizičnih fondova rasutih širom sveta, u novim uslovima očigledno nije u stanju da realizuje ovakve projekte. Istovremeno, uloga saradnje preduzeća, korišćenja najboljih svetskih standarda i razmene znanja i kompetencija neverovatno je porasla.

Da se investicioni resursi transformišu u nove oblike intelektualne moći, novi tzv globalni cloud tehnološki resurs znanja, tehnologija i proizvoda koji smanjuje rizike investitora i osiguranje implementacije sistema sa visokim nivoom vještačke inteligencije. A da biste pristupili novom globalnom tehnološkom resursu u oblaku, potreban vam je potpuno drugačiji dizajn sistema, koji bi inovativnim preduzećima iz cijelog svijeta trebao omogućiti pristup novom resursu sa svrhu proizvodnje novih vrsta intelektualnih snaga. Ovaj dizajn je predstavljen na slici 2 određenim skupom inteligentnih školjki povezanih jedna s drugom širom svijeta korištenjem komunikacija u oblaku. Svaka inteligentna školjka se zauzvrat sastoji od skupa funkcionalnih platformi.

Svaka platforma podržava specifične norme, pravila i rezultirajuće standarde za transformaciju resursa u nove vrste inteligencije, ispunjena je raznim složenim dizajnerskim odlukama u različitim zemljama i sposobna je brzo identificirati i eliminirati nedosljednosti između njih. Zahvaljujući tome, ljuska sa platformama je integrisana u novi globalni tehnološki resurs u oblaku, koji se može transformisati u resurs intelektualne moći dostupan drugim proizvođačima, distributerima i potrošačima znanja, programerima i dobavljačima tehnologije, proizvođačima intelektualne moći iz oko svijeta. Štaviše, sama ljuska i njena logika delovanja (Sl. 1) služe kao osnova za saradnju između preduzeća, obezbeđujući međunarodnu podelu rada, primenu najboljih svetskih standarda i razmenu svetskog iskustva.

Broj platformi u svakoj intelektualnoj ljusci služi kao glavna karakteristika određene vrste aktivnosti preduzeća. Ako je riječ o školjkama koje se sastoje od dvije platforme (transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda ova okolnost jasno ukazuje da smo u mogućnosti da uspješno modernizujemo privredu kroz uvoz tehnologija i proizvodnju proizvoda. Ako koristimo ljuske koje se sastoje od tri platforme (znanje, transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda time stičemo mogućnost kolektivne kreativnosti u stvaranju novih vrsta intelektualnih snaga usmjerenih na subjekte globalne konkurencije.

Priroda, objekti i radnje dizajna sistema, prikazanog na slici 1, usmerenog na globalnu konkurenciju u šestom tehnološkom redu, detaljnije su prikazani na slici 3. . Evo predmet konkursa karakteriše visok nivo tehnološke konvergencije u NBIC i CCEIC dizajnu (S (socio) + NBIC dizajn se još uvek raspravlja.). Prvi dizajn znači međusobno prožimanje nano(N), bio (B), info(I) i cogno (C) tehnologija u cilju realizacije najsloženijih projekata u istoriji čovječanstva koji se odnose na transformaciju resursa u intelektualne snage u različite vrste proizvodnih aktivnosti. Drugi dizajn podrazumeva transformaciju resursa u intelektualne snage za konvergenciju računarstva u oblaku (CC-cloud computing), pojačanog znanjem o ekonomskoj aktivnosti preduzeća (E), modeliranjem generatora izveštavanja (I) i kognitivnim svojstvima sistema (C ).

Drugi dizajn osigurava prijelaz na korištenje intelektualne moći u onim područjima gdje se ljudski mozak još uvijek koristi i gdje postoji visok stepen formalizacije informacija. Na primjer, to se tiče automatizacije finansijskog izvještavanja i njegovog prevođenja na strane jezike. Uslove pod kojima se odvija globalna konkurencija u šestom tehnološkom poretku karakteriše istovremeno prisustvo tehnologija iz različitih prethodnih tehnoloških poredaka. Istovremeno, glavne akcije tehnoloških lanaca usmjerene su na korištenje intelektualnih sila u različitim vrstama ljudskih aktivnosti.

Za obavljanje osnovnih radnji preduzeća iz tehnoloških lanaca, koje predstavljaju globalni industrijski centri, stiču sposobnost korišćenja inteligentnih školjki koje pomažu da se sarađuju napori preduzeća na različite načine pretvaranja resursa u intelektualne snage. Saradnja bi trebala biti zasnovana na logici djelovanja usmjerenoj na razmjenu iskustava, korištenje najboljih standarda i podelu rada. U podjeli rada posebno je važna distribucija komponenti iz onih zemalja u kojima je postignut najbolji kvalitet ovih proizvoda. U tom slučaju, sve akcije distributera usmjerene na konkurenciju moraju biti transparentne i postavljati zahtjeve proizvođačima proizvoda da se pridržavaju datog nivoa kvaliteta.

Vlasnik dizajna sistema (globalni industrijski centar) omogućava iznajmljivanje raznih inteligentnih školjki koje se sastoje od platformi znanja, tehnologije i proizvodnje proizvoda. Istovremeno, vlasnik određuje i subjekte globalne konkurencije, odnosno znanje, tehnologiju i proizvodnju inovativnih proizvoda. Uz pomoć inteligentnih školjki, vlasnik je u mogućnosti da se poveže sa inovativnim i finansijskim supermarketima, obezbeđujući transparentnost, odgovornost i visok kvalitet u pretvaranju resursa finansijskih supermarketa u intelektualne snage inovativnog supermarketa.

Na sl. Slika 4 prikazuje arhitekturu platforme znanja koja je uključena u inteligentnu ljusku. Ova platforma stvara uslove za rad druge platforme – tehnološke platforme. Vlasnici platforme znanja su prvenstveno univerziteti, naučni instituti i drugi industrijski centri. Vlasnici provode akcije usmjerene na objekte akumulacije, proizvodnje i potrošnje znanja kako bi transformirali resurse u intelektualne snage. Ove radnje uključuju ispitivanje i bazu dokaza naučnoistraživačkog rada (R&D). Kompetentno osoblje (naučnici i menadžeri naučne saradnje) imaju pravo da koriste platformu znanja. Ovo osoblje proizvodi proizvode koji uključuju temeljna znanja i publikacije. Koristeći platformu znanja, sprovode akcije u cilju zaštite patenata i sprovode poslovnu proveru procesa proizvodnje i potrošnje znanja.

Partner industrijskim centrima može biti država koja je najnaprednija u oblasti inovacija, različiti međunarodni regulatori za zaštitu intelektualne svojine, obezbeđujući poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja (ravnoteža prihoda i rashoda vezanih za razvoj nove tehnologije). Platforma omogućava komunikaciju sa privatnim poduzetnicima koji koriste globalni tehnološki resurs u oblaku kao ulaganje u inovacije.

Platforma znanja je povezana preko inteligentne ljuske i dizajna sistema sa mnogim drugim inteligentnim školjkama, a preko njih i sa inovativnim supermarketima. Takvi supermarketi igraju važnu ulogu u transformaciji znanja u tehnologiju, pretvaranju finansijskih resursa supermarketa u intelektualnu moć i osiguravanju transparentnosti u nabavci dijelova za složene proizvode iz cijelog svijeta. Tako tehnološki lanci preduzeća kroz industrijske centre ostvaruju efikasne oblike saradnje u međunarodnom prostoru u cilju inovativnih iskoraka i razvoja konvergentnih NBIC i CCEIC proizvoda.

Slika 5 prikazuje tehnološku platformu koja osigurava transformaciju finansijskih resursa supermarketa u intelektualne snage za istraživanje i razvoj globalnog resursa cloud tehnologije. Ova platforma omogućava mrežnim platformama poslovne proizvodnje da rade u različitim zemljama kao što su Japan i EU, na primjer. Platforma smatra transfer tehnologije i konvergenciju glavnim predmetom konkurencije.

Pored toga, različiti mehanizmi za regulisanje prava na tehnologije su važan predmet konkurencije. Kroz globalnu tehnološku ekspertizu, ubrzavamo transformaciju ideja u proizvode.

Vlasnici platformi (a to mogu biti i tehnološki lanci malih preduzeća i pojedinačnih velikih preduzeća), zahvaljujući projektnoj orijentaciji i zaštitnim mjerama, mehanizmima zaštite patenata i poslovnoj stručnosti, smanjuju rizike nekvalitetnih tehnologija i poboljšavaju svoj tehnološki bilans plaćanja. Ovaj bilans služi kao važan pokazatelj inovativne aktivnosti preduzeća, jer odražava prihode i rashode pri obavljanju istraživanja i razvoja.

Ova platforma rješava izuzetno važan zadatak implementacije transparentnog i kvalitetnog sistema distribucije. U kontekstu međunarodne podjele rada, distribucija zauzima značajno mjesto, budući da se u tehnološkim lancima preduzeća proizvode pojedinačni dijelovi, a serijska montaža visokotehnoloških proizvoda vrši se u jednom od velikih preduzeća. Dakle, tehnološki lanac, kao i manufakture iz prvog tehnološkog reda, može konkurirati drugim proizvođačima i proizvoditi dijelove i proizvode općenito NBIC klase.

Važna karika u tehnološkom lancu preduzeća je obuka kadrova. Ovdje glavni zahtjevi za kompetencijama leže u oblasti inovacija. Stoga, glavninu stručnjaka čine naučni preduzetnici poput Edisona, kao i kvalifikovani inženjeri. Obuka i sertifikacija kadrova za usklađenost sa zahtjevima kompetencija vrši se u okviru projektnih seminara akreditiranih među korisnicima tehnološke platforme. I naravno, važna okolnost je da ova platforma korisnicima pruža mogućnost smanjenja inovativnih i finansijskih rizika pri transformaciji resursa u intelektualne snage konvergencije NBIC tehnologija uz pomoć inovativnih i finansijskih supermarketa.

Na sl. Slika 6 prikazuje arhitekturu platforme za proizvodne mreže preduzeća koja su međusobno povezana korišćenjem cloud komunikacija. Mreže proizvodnje preduzeća rade na bazi ove platforme. Svoje proizvode prodaju preko naučno intenzivnih supermarketa. Investitori i vlasnici platformi komuniciraju putem finansijskih supermarketa, što značajno smanjuje rizike investitora. Glavni subjekti globalne konkurencije platforme su znanja i tehnologije potrošačkog kreditiranja, na koje su usmjerene intelektualne snage, uključujući najbolje standarde, razmjenu globalnog iskustva, infrastrukturu za podelu rada između različitih preduzeća iz tehnoloških lanaca, kompetentno tehnološko predviđanje , kompetentan inženjerski korpus i cloud industrijski centri.

Glavne aktivnosti platforme usmjerene su na poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja i pristup resursima inovativnih supermarketa koji osiguravaju transparentnu distribuciju visokotehnoloških proizvoda. Brojna preduzeća iz tehnoloških lanaca koriste međusobnu komunikaciju u oblaku za razmjenu projekata zasnovanih na korištenju digitalnih analoga zasnovanih na klasi rješenja umjesto fizički skupih rasporeda Upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM).

Zaključak

Dakle, vrlo ukratko smo sagledali četiri tehnološke revolucije koje su se već desile, a koje su podrazumevale zamenu objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Djelovanje pokretačke snage (voda, para, električna energija i ugljovodonici) usmjereno je na ove objekte. Tada je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje njegovih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

književnost:

Perez.K. Tehnološke revolucije i finansijski kapital. Dinamika balona i perioda prosperiteta. M. Case. 2012. 232 str.

Ovčinnikov V.V. Globalna konkurencija. M. INES 2007. 358 str.

Ovčinnikov V.V. Globalna konkurencija u eri mješovite ekonomije. M. INES-MAIB 2011. 152 str.

Ovčinnikov V.V. Tehnologije globalne konkurencije. M. INES-MAIB.2012. 280 str.

Ljudska priroda nastoji proučavati svijet i transformirati ga. Sposobnost svjesnog stvaranja nečeg novog odredila je ulogu čovjeka u istoriji Zemlje. Posljedice ljubavi prema učenju i stvaranju inovacija su tehnologije koje mnogima olakšavaju život.

Definicija i karakteristike

Hajde da definišemo tehnološku revoluciju: ovo je opšti pojam koji kombinuje oštar skok u razvoju proizvodnih metoda i povećanje uloge nauke u životu države. Ovaj fenomen karakteriziraju kvalitativno nove tehnologije koje povećavaju nivo proizvodnje, kao i kvalitativne promjene u svim sferama društva i ljudske djelatnosti. Sa svakom novom tehnološkom revolucijom, ljudi sa specifičnim vještinama potrebnim za novu metodu proizvodnje postaju sve traženiji.

Strani koncepti ljudskog razvoja

Pitanje brzine razvoja naučnog napretka u istoriji čovječanstva razmatrano je više puta. Ovaj problem je proučavan iz različitih uglova, a nekoliko teorija je najpopularnije.

Autor prvog stranog koncepta tehnoloških revolucija je Alvin Toffler, filozof, futurista i sociolog porijeklom iz SAD-a. On je stvorio koncept postindustrijskog društva. Prema Toffleru, postojale su tri industrijske i tehnološke revolucije:

1. Neolit, ili poljoprivredna revolucija, koja je započela u nekoliko regija planete odjednom, predstavljala je prijelaz čovječanstva sa sakupljanja i lova na poljoprivredu i stočarstvo. Neravnomjerno raspoređena po cijeloj planeti. Daleki istok je počeo da se razvija ranije od drugih na putu neolitske revolucije, tokom desetog milenijuma pre nove ere.
2. Industrijska revolucija, koja je nastala u Engleskoj u 16. veku. Pratio ga je prelazak sa ručnog rada na mašinsku i fabričku proizvodnju. Prati ga urbanizacija i uvođenje novih tehnologija. Tokom industrijske revolucije stvoreni su parna mašina i mašina za tkanje, a uvedene su i razne inovacije u oblasti metalurgije. Nauka, kultura i obrazovanje igraju važniju ulogu u društvu.
3. Informaciona ili postindustrijska revolucija, koja je započela u drugoj polovini dvadesetog veka. Zbog razvoja tehnologije i njenog povećanog učešća u svim sferama društva. Posebnost je višestruko povećanje različitih izvora informacija. Počinje proces robotizacije industrije, opada uloga ljudskog fizičkog rada, a potražnja za visokospecijaliziranim profesijama, naprotiv, raste. Ulazak u postindustrijsku eru podrazumijeva promjene u svim sferama društva.

Drugi koncept ljudskog razvoja iznio je Daniel Bell, američki sociolog. Za razliku od svog kolege Tofflera, Bell je podijelio faze ljudskog razvoja prema principu pronalaska određenog predmeta ili određenog nivoa naučnog razvoja. Bell je identificirao tri vrste naučnih i tehnoloških revolucija:

1. Pronalazak parne mašine u 18. veku.
2. Napredak nauke u 19. veku.
3. Pronalazak kompjutera i interneta u 20. veku.

Domaći koncept humanog razvoja

Sljedeći koncept ljudskog napretka razvio je Anatolij Iljič Rakitov, sovjetski i ruski filozof. Podijelila je historiju čovječanstva u pet faza, u zavisnosti od nivoa sposobnosti širenja informacija. Revolucije informacionih tehnologija:

1. Stvaranje jezika komunikacije.
2. Uvođenje pisanja u ljudsko društvo u VI-IV milenijumu pre nove ere. Pojavili su se u nekoliko regija odjednom: Kini, Grčkoj i Centralnoj Americi.
3. Stvaranje prve štamparije. Dizajniran je u 15. veku i omogućio je razvoj štamparstva, što je poslužilo kao podsticaj napretku.
4. Pronalazak telegrafa, telefona, radija krajem 19. i početkom 20. vijeka. To je omogućilo prijenos informacija na daljinu u najkraćem mogućem vremenu.
5. Pronalazak kompjutera i interneta u drugoj polovini 20. veka. To je osiguralo neviđeni rast u informatičkoj sferi, otvorilo pristup znanju gotovo svuda u svijetu, izazvalo povećanje ljudskih potreba za informacijama i osiguralo njihovo zadovoljstvo.

Osobine postindustrijskog društva

Naučno-tehnološki napredak doprinosi ubrzanom razvoju svih sfera čovječanstva. Glavno obeležje treće tehnološke revolucije, tokom koje društvo ulazi u postindustrijsku eru, jeste konstantnost tehnološkog razvoja, izražena u gotovo potpunom odsustvu reakcionarnih snaga u oblasti naučnog znanja. Zahvaljujući ovom faktoru, ništa ne ometa napredak. Još jedna karakteristika treće tehnološke revolucije je aktivno ulaganje u stvaranje ekološki prihvatljivih resursa. Razvoj prema ekološki prihvatljivim tehnologijama postaje prioritet. Važna je i činjenica stalnog stvaranja novih metoda proizvodnje i prerade proizvoda.

Nauka i napredak

Mnoge transformacije se dešavaju u naučnom polju. Tehnološki razvoj dovodi do aktivne interakcije između mnogih nauka. Zadaci koje si čovječanstvo postavlja u ime napretka mogu se riješiti korištenjem svih naučnih potencijala koje posjeduje. Posljedica takvih globalnih ciljeva je aktivna interakcija znanosti, koje će, čini se, uvijek biti daleko jedna od druge. Stvaraju se mnoge interdisciplinarne nauke koje aktivno otkrivaju svoj potencijal tokom tehnološke revolucije. Humanističke nauke, poput psihologije i ekonomije, počinju da igraju sve važniju ulogu. Nove discipline, na primjer informacije, razvijaju se odvojeno. S početkom treće tehnološke revolucije pojavljuju se sve više visokospecijaliziranih ili čak novih profesija.

Industrijske revolucije

Industrijska ili industrijsko-tehnološka revolucija je promjena tehnološke strukture u društvu koja utječe na metode proizvodnje. Vrijedan je posebne pažnje, jer je zahvaljujući njemu došlo do rađanja fabričke proizvodnje i dat je poticaj naučnom razvoju. Istovremeno, ova revolucija je jedna od najnepravednijih za društvo. Tehnološka mapa industrijske revolucije, dostignuća i problemi su predmet razmatranja.

Prednosti industrijske revolucije

1. Djelomična automatizacija proizvodnje i zamjena ručnog rada. Uloga čovjeka u proizvodnji robe postala je važnija, ali sada su glavni posao obavljale mašine posebno dizajnirane za jedan zadatak. Čovjek je tek počeo upravljati ovim mašinama, pratiti njihov učinak i prilagođavati njihove zadatke.
2. Promjena pogleda. Tehnološka revolucija, kao što je gore opisano, u velikoj je mjeri utjecala na gotovo sva područja društva. Zahvaljujući rastu industrije, počeli su procesi koji su nastojali da unište neke ideološke rudimente koji su bili beskorisni u modernom vremenu. Društvo je postalo slobodnije i manje konzervativno.
3. Naučni napredak. Razvoj proizvodnje omogućio je da se više novca troši na nauku i kulturu. Pojava novih ideologija koje promiču razvoj čovječanstva i stvaranje novih stvari, stvaranje novih tehnologija koje se odmah uvode u industrijski proces, kao i sve veća uloga obrazovanja i pismenosti.
4. Pojava svjetskih lidera. U svijetu se pojavljuju vodeće države koje predstavljaju uporište naučnog napretka i kulture. Oni su bili ti koji su u velikoj meri pomerili napredak. Svjetski lideri u to vrijeme bile su najveće države Evrope, u kojima se revolucija dogodila nekoliko stoljeća ranije nego u drugim zemljama.
5. Rastući životni standard. Industrijska revolucija je osigurala rast robnog prometa i kapitala, što je doprinijelo povećanju životnog standarda društva. Zajedno sa tehnološkim napretkom, to je omogućilo čovjeku da živi mnogo bolje od svojih predaka.

Nedostaci industrijske revolucije

1. Nezaposlenost. Čini se da bi rast industrije trebao otvoriti i nova radna mjesta. Međutim, pojava kapitalističkih odnosa uzrokuje stvaranje nezaposlenosti. Ovo je posebno uočljivo tokom krize hiperprodukcije.
2. Uslovi rada. Dječji rad postao je uobičajen u 19. i 20. vijeku. Uslovi za rad su bili odvratni. Na nekim radnim mjestima radni dan je dostigao 16 sati. Fabrička proizvodnja je takođe bila slabo plaćena.
3. Ideološke konfrontacije. Kapitalistički odnosi tog vremena bili su krajnje nezreli. Rast nejednakosti izazvao je revolucije, krize, građanske ratove i druge probleme.